www.abg11.net_www.ABG999.com_www.ABG1111.com　　綜合了專業(yè)評委(權(quán)重占比90%)和大眾評委(權(quán)重占比10%)的投票之后，最終的TOP10就是他們啦：　　TOP1寶馬：《該新聞已被BMW快速刪除》H5　　TOP2味全：被玩壞的“拼字瓶”　　TOP3Keep：首支品牌宣傳片《自律給我自由》　　TOP4騰訊X故宮：《穿越故宮來看你》H5　　TOP5滴滴順風車：聯(lián)合彩虹合唱團推出《春節(jié)自救指南：回家篇》　　TOP6SKII：《她最后去了相親角》女性話題營銷　　TOP7杜蕾斯：《不存在的Air概念店》談論哲學問題　　TOP8即刻APP：特朗普“Twitter信息”生成器　　TOP9美寶蓮：Angelababy直播2小時賣10000只口紅　　TOP10陌陌：《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性　　再次恭喜上述TOP10案例背后的操盤手們!　　那么，評委對這些案例是怎么評的、怎么看的呢?　　評委曹淼(年輕盟創(chuàng)始人，人人CMO)表示如果說是評“年度新媒體營銷案例”，他個人最看重這五個維度：1.案例的創(chuàng)新程度;2.對新媒體的運用程度;3.在新媒體的影響力擴散;4.與品牌本身的相關度;5.對品牌各指標提升的意義?！　?ldquo;工具”的價值不斷被證明　　對于結(jié)果導向的創(chuàng)業(yè)者來說，數(shù)據(jù)是最好的佐證，因此在證偽“工具必死”這件事上，我們可以在互聯(lián)網(wǎng)市場找到合適的例證?！　∥覀冞€結(jié)合技術手段、公開信息、企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關閉”的，我們才稱之為“徹底關閉”?！　?nbsp;　　奇虎360不借殼而是排隊IPO正接受上市輔導　　這意味著，三六零科技走的是排隊IPO通道，而不是此前傳聞的借殼上市?！　”藭rB站正在進行業(yè)務調(diào)整，希望開展游戲聯(lián)運業(yè)務來拓寬變現(xiàn)渠道?！　”M管彼時友友用車的團隊對“電動汽車分時租賃業(yè)務”有著很高期望值，但這個領域，目前的階段來看，同樣存在著很多痛點：　　1、自購車輛模式太重，資金壓力大，新能源車殘值低，目前市場上除了特斯拉，其余電動車品牌進入二手市場之后的殘值都可以忽略為0;　　2、停車和運維成本高企，停車成本高是分時租賃企業(yè)面臨的主要問題，尤其在一、二線城市核心地段，單車月租成本均上千元，而汽車的調(diào)度和充電問題，又讓運維成本居高不下;　　3、自由取還車模式下，汽車停放將受到市政的嚴格管控，并且需要在調(diào)度上設置大量人力;而定點取還車的模式，如果車輛和網(wǎng)點數(shù)量不能做到足夠的規(guī)模，用戶動態(tài)需求的匹配效率也會大大限制;　　4、資質(zhì)牌照稀缺、基礎設施落后。而當這些年輕人聚集在一塊時，索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。投入多少，產(chǎn)出幾何，這賬劃得來，他才會下決心放膽一搏。

　　此外，新能源汽車領域的基礎設施建設直接決定了行業(yè)發(fā)展速度。地圖上有三條分路，是充分考慮到了游戲的可玩性之后得出來的結(jié)論，一條、兩條所能帶來的變化太少，四條變化又太多，三條看上去比較好，就先試試三條路，沒想到，用戶反饋確實好。(基于此我還認為去年最可惜的錯過風口的一家公司叫做——探探，但這里就不細聊了，只希望他們今年產(chǎn)品更新的速度能夠跟上，應該還是有機會?！　≡谕鯖_看來，和現(xiàn)在的吃播一樣，這類節(jié)目為觀看者提供了一個宣泄情緒的良性通道。　　 　　尹桑的一起唱，在2016年初宣布團隊解散，甚至發(fā)不出一個月的工資了。www.abg11.net_www.ABG999.com_www.ABG1111.com　　三六零科技的控股股東，天津奇信志成，是奇虎360私有化期間，私有化財團在國內(nèi)設立的用于私有化的SPV(特殊用途工具)之一，另外一個SPV為天津奇信通達科技有限公司。目前來說，并不是誰都能做到退出?！　⒊沙?36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，只不過內(nèi)容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點。

成功不一定是他賺到錢了，有可能是他在學?；蛏鐣隽思晒Φ氖虑??！　楹尉W(wǎng)易云音樂這一次能引起如此強烈的共鳴?　　1.UGC模式呈現(xiàn)，容易引發(fā)共鳴　　網(wǎng)易云音樂的樂評一直都“獨具匠心”，有時候，大量優(yōu)質(zhì)評論所帶來的慰藉感甚至大過歌曲本身。在這種主動給用戶添堵的行為之下，手游想要成為熱門，那就需要在游戲性上面下更多的功夫了，不然一旦用戶覺得自己的時間被綁架了，他就會立刻逃離這個游戲。”似乎默認了公司已經(jīng)倒閉的猜測。最終他們做出了選擇，但其實做出選擇的并不是他們，而是用戶，他們唯一需要選擇的，就是到底是跟著用戶的需求走，還是要強行改變用戶的習慣來適應他們，最終他們選擇了第一種，并且在后來的無數(shù)次的選擇當中，都堅持選擇了跟著用戶的需求走這一個選項。哥們兒幾個一起吃個飯，他在那里挑三揀四，說這個貴，那個不便宜，相當掃興。如果只是一味地吊起消費者的胃口，會使一部分消費者失去耐心，給其他競爭者有可趁之機。　　通過這個理念，無印良品成功地定義了和迭代了自己的品牌。