www.ABG2222.net_www.ABG555.com_www.ABG666.comdocument.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)?！　?nbsp;　　圖三：2016年度獲投B2B平臺(tái)行業(yè)占比情況　　根據(jù)圖表《2016年度獲投B2B平臺(tái)行業(yè)占比情況》得知，農(nóng)業(yè)以16.5%的占比位居首位，緊跟其后的是快速消費(fèi)品行業(yè)(11.7%)和整車汽配行業(yè)(11.2%)。去年8月18日，在中國(guó)平安中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，平安首席財(cái)務(wù)官兼副總經(jīng)姚波表示，陸金所預(yù)計(jì)將于下半年實(shí)現(xiàn)IPO。例如當(dāng)用戶在提交郵箱訂閱信息的時(shí)候，“獲取用戶信息/推送相關(guān)廣告”對(duì)于營(yíng)銷人員而言是很自然的需求，但是對(duì)于用戶而言，就需要考量了。大型自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)如菜鳥、京東、EMS等，都有自己的線上線下解決方案?！　×牡竭@里，李宇非常有感觸地說(shuō)，友友用車開創(chuàng)了一個(gè)全新的模式：讓用戶像擁有自己的車一樣方便地使用分時(shí)租賃汽車?！　⌒《?quán)力太大　　今年格外的與眾不同，自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過(guò)天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰(shuí)上活動(dòng)就讓誰(shuí)，要是沒(méi)有路子，搶購(gòu)是絕對(duì)過(guò)不去的，上來(lái)上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見(jiàn)嗎?　　如果，我是說(shuō)如果，我們沒(méi)了廣告費(fèi)，沒(méi)了運(yùn)營(yíng)和推廣的人員工資，沒(méi)有競(jìng)價(jià)排名的廣告和活動(dòng)，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?　　除了馬先生的規(guī)則，說(shuō)來(lái)說(shuō)去的問(wèn)題還有資源不公的問(wèn)題，同一個(gè)平臺(tái)，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量?jī)?yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問(wèn)題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個(gè)平臺(tái)資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)的商家一個(gè)平等的機(jī)會(huì)!　　這難道不是馬先生應(yīng)該長(zhǎng)期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?　　去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動(dòng)了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬(wàn)千虧損商家的其中一個(gè)，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言?！　?008年，張?zhí)m引入了國(guó)內(nèi)知名投資方鼎暉投資。

　　 　　四、用戶分析和需求分析　　4.1目標(biāo)用戶群分析　　首先，我們來(lái)看看《英雄聯(lián)盟》的主要用戶人群到底是誰(shuí)。他的帳號(hào)上線三個(gè)月，累計(jì)播放量已經(jīng)有600萬(wàn)，每月因此而獲得的額外收入超過(guò)4000元。　　 　　新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍專場(chǎng)　　熱話題：內(nèi)容付費(fèi)　　吳曉鵬(華爾街見(jiàn)聞)：內(nèi)容付費(fèi)在財(cái)經(jīng)信息領(lǐng)域，有兩種形態(tài)?！　】梢?jiàn)，在汽車后市場(chǎng)的整車領(lǐng)域中，新車交易B2B平臺(tái)還處在窗口期，相對(duì)而言二手車領(lǐng)域中寡頭跡象已經(jīng)出現(xiàn);在汽車后市場(chǎng)的汽配領(lǐng)域中，由于品類的龐雜和市場(chǎng)規(guī)則的無(wú)序，引來(lái)了一批批創(chuàng)投者的蜂擁而至。因?yàn)樵诓扇○囸I營(yíng)銷時(shí)，消費(fèi)者會(huì)轉(zhuǎn)移到其他競(jìng)爭(zhēng)者那里去。www.ABG2222.net_www.ABG555.com_www.ABG666.com但超會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)生氣勃勃的景象，以及紛至沓來(lái)的媒體報(bào)道，在這樣氛圍的驅(qū)使下，人們反倒更加認(rèn)同niconico仍然在網(wǎng)絡(luò)文化中占有一席之地?！　∷麄儥C(jī)構(gòu)對(duì)于挖到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的投資經(jīng)理，只要投委會(huì)通過(guò)，就會(huì)先給一點(diǎn)獎(jiǎng)金，一般在1-2萬(wàn)，算是對(duì)前期工作的肯定?！　』氐疆?dāng)下的2017年，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的垂直電商們，活下來(lái)的卻寥寥無(wú)幾，凡客經(jīng)歷陣痛，如同做了一次大手術(shù)，至今元?dú)馕磸?fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)長(zhǎng)期低迷，后從美國(guó)退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在，私有化方案倍受爭(zhēng)議;曾經(jīng)的樂(lè)淘網(wǎng)的對(duì)手們，如今也蹤跡難覓……　　賣掉樂(lè)淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”。

　　其實(shí)還可以通過(guò)這些產(chǎn)品的個(gè)性總結(jié)出共性，找到“不會(huì)死的工具”的共同點(diǎn)：　　1、工具的優(yōu)勢(shì)在于功能的細(xì)分。作為全媒體多終端的第一財(cái)經(jīng)，集團(tuán)副總編輯張志清認(rèn)為，要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維?！　?nbsp;　　群脈：內(nèi)容管理+大數(shù)據(jù)采集　　對(duì)于“一條”這樣的創(chuàng)業(yè)新媒體平臺(tái)，時(shí)間與機(jī)會(huì)成本則是上升發(fā)展的最大瓶頸，為了解決這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會(huì)員管理新玩法，構(gòu)建微信用戶活躍度采集，菜單管理關(guān)鍵字回復(fù)，內(nèi)容管理等模塊，運(yùn)用大數(shù)據(jù)建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個(gè)性化的產(chǎn)品和更高質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)利用和激發(fā)老客戶的社會(huì)影響力，擴(kuò)充更多新流量，實(shí)現(xiàn)廣泛的線上推廣、引流和流量變現(xiàn)，并運(yùn)用標(biāo)簽對(duì)客戶進(jìn)行分組管理，最終達(dá)到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和場(chǎng)景化銷售。　　早期支撐niconico內(nèi)容的主力是用戶們投稿的二次創(chuàng)作視頻和音樂(lè)視頻，而用戶的彈幕內(nèi)容也相對(duì)直接，大多都表達(dá)對(duì)角色或音樂(lè)的喜惡之情，并沒(méi)有像現(xiàn)在那樣的“腦洞大開”。比如奧康放在樂(lè)淘倉(cāng)庫(kù)中的8000雙鞋，兩天時(shí)間就賣完了，從此要多少給多少。Twitter會(huì)自動(dòng)幫你把URL縮短，如果你用了第三方的縮寫服務(wù)，比如bit.ly，你就能獲得每個(gè)URL的分析，比如每個(gè)元素被點(diǎn)擊的次數(shù)?！　‘?dāng)然，據(jù)說(shuō)目前已經(jīng)有二十多家做充電寶租賃的公司出來(lái)融資，這個(gè)沒(méi)有太高產(chǎn)品門檻的市場(chǎng)最終會(huì)如何演變呢?渠道壁壘會(huì)多強(qiáng)的左右市場(chǎng)呢?　　我覺(jué)得這會(huì)是今年最有可能產(chǎn)生惡戰(zhàn)的風(fēng)口。而在創(chuàng)新工場(chǎng)之外，眾多風(fēng)投機(jī)構(gòu)都樂(lè)于在人工智能領(lǐng)域砸錢。