www.ABG22.net_www.AABBGG11.com_www.AABBGG22.com　　一次性交易的商業(yè)模式：　　電子商務(wù)/移動(dòng)電子商務(wù)：0.5-1倍的交易額　　交易平臺(tái)：1-2倍的交易額　　服務(wù)：0.5-1倍的收入　　授權(quán)許可：1-2倍的成交量　　硬件：1-3倍的收入　　廣告科技/媒體/工作招募平臺(tái)(反正就是跟推廣有關(guān)的商業(yè)模式)：1-2倍的交易額　　其他的變量：增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、CM、產(chǎn)品技術(shù)壁壘、國(guó)際上的知名度、行業(yè)內(nèi)的壟斷/領(lǐng)導(dǎo)地位　　經(jīng)常性收入的商業(yè)模式　　SaaS：5-7倍的收入　　變量：增長(zhǎng)率、用戶獲取成本、流失率、平均每單交易額大小、國(guó)際知名度、現(xiàn)金消耗率、行業(yè)內(nèi)壟斷/領(lǐng)導(dǎo)地位　　當(dāng)然，這些系數(shù)還跟具體的行業(yè)有關(guān)系，就比如說(shuō)給數(shù)字安全技術(shù)提供解決方案的公司，往往退出系數(shù)就比營(yíng)銷解決方案提供商低一些。金數(shù)據(jù)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的在線表單工具，幫助用戶收集和管理日常工作中的數(shù)據(jù)，提升工作效率?！　?2歲時(shí)公司估值已2億美金，另外投出一家估值超10億的公司，意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)候，這位“90后馬云”說(shuō)“牛逼的90后你們黑不完”?！　?nbsp;　　 　　因此，在《英雄聯(lián)盟》的用戶人群統(tǒng)計(jì)面前，《王者榮耀》想要針對(duì)的用戶其實(shí)有兩個(gè)選擇，一是和《英雄聯(lián)盟》一樣，開(kāi)發(fā)出一個(gè)具有充分的可玩性但是上手和操作難度會(huì)略高的手游，主要吸引本來(lái)就已經(jīng)很龐大的MOBA類端游玩家，這樣也能很賺錢;二是結(jié)合手機(jī)端游戲的特點(diǎn)和騰訊社交化的優(yōu)勢(shì)，考慮到MOBA類游戲的團(tuán)隊(duì)屬性、極高的耐玩性和本身就非常受歡迎的特點(diǎn)，再次擴(kuò)大用戶群體，充分考慮上手簡(jiǎn)單和女性玩家的游戲基礎(chǔ)等因素，開(kāi)發(fā)出一款可以讓幾乎所有人快速上手的游戲，在保證門檻足夠低的情況下，再利用匹配同水平玩家和自定義操作方式等的一些游戲制度來(lái)留住高水平玩家和舉辦電競(jìng)比賽。　　朋友叫他強(qiáng)哥，晚輩喊他六叔;穿大一號(hào)的西裝、皮鞋，戴300塊錢的手表，身價(jià)千億依舊不改農(nóng)民本色，他就是碧桂園的創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)。　　 　　我們有幾十萬(wàn)的獨(dú)立APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，至少超過(guò)95%的還會(huì)在未來(lái)幾年逐漸死掉，不管是做跨境電商APP、順風(fēng)車APP、生鮮APP、旅游……　　國(guó)內(nèi)的app創(chuàng)業(yè)成了“占坑游戲”，比如滴滴占了“打車”的坑，其他人就不要玩了，誰(shuí)玩誰(shuí)死，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，正在跟阿里口碑爭(zhēng)奪一個(gè)餐飲O2O的坑位，攜程跟途牛占了兩個(gè)旅游APP的坑位，微信支付和支付寶占了兩個(gè)“移動(dòng)支付”的坑位，其他還有很多，這意味著什么呢?　　APP模式的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)正在大幅減少，甚至比PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代少一個(gè)數(shù)量級(jí)?！　?ldquo;如果賠了就當(dāng)是交學(xué)費(fèi)了，這些代價(jià)都是必要的。其中包括唐人影視、和力辰光等一大批優(yōu)質(zhì)公司，細(xì)分行業(yè)則涵蓋影視劇、綜藝、電視欄目、院線、動(dòng)漫、后期制作等諸多領(lǐng)域。

　　公司破產(chǎn)后，背負(fù)債務(wù)的李進(jìn)也漸漸想明白：“加入一家公司的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，把一件事情從小做大也不錯(cuò)，不一定非要自己創(chuàng)業(yè)。對(duì)于預(yù)測(cè)本身而言，在權(quán)衡一系列可能性之后得出的中間值或許不準(zhǔn)確，但絕不能被認(rèn)為是錯(cuò)誤的。夾層債務(wù)與優(yōu)先債務(wù)一樣，要求融資方按期還本付息。人們紛紛表示要為曾經(jīng)的信仰充值，為諾基亞多年如一的品控和情懷買單，然而人們后來(lái)發(fā)現(xiàn)這似乎是一部富士康全權(quán)掌控的貼牌產(chǎn)品，不少掏出來(lái)的錢包又默默地縮了回去。　　我想要直接跟最終用戶溝通。www.ABG22.net_www.AABBGG11.com_www.AABBGG22.com(各領(lǐng)域關(guān)閉名單詳見(jiàn)報(bào)告第四部分)　　如果把時(shí)間播回到三年前，電子商務(wù)、O2O、社交、企業(yè)服務(wù)都正是資本的新寵，經(jīng)歷了36個(gè)月的“補(bǔ)貼——燒錢——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán)，卡位已經(jīng)基本形成，市場(chǎng)最終只容得下頭部的幾家公司。你想想自己是什么品牌定位是什么?中老年品牌?潮牌?小清新?白領(lǐng)麗人?你明確過(guò)自己是做啥的了嗎?別灰心，如果還想吃這碗飯就只能不斷學(xué)習(xí)?！　〉诙€(gè)，在那個(gè)時(shí)間段我們只有200個(gè)人，覆蓋20個(gè)城市。

　　嘉賓互動(dòng)環(huán)節(jié)　　問(wèn)題1：如何持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)意快枯竭了應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?　　莫小棋：對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，這是最折磨我們的根本性問(wèn)題，我也在困擾當(dāng)中，每個(gè)內(nèi)容都是爆款不太可能，但非常非常重要的是要保持長(zhǎng)久出產(chǎn)內(nèi)容的熱情和能力。公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，問(wèn)題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo)，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和追求的公司都會(huì)對(duì)收錄站點(diǎn)有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國(guó)新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟(jì)也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會(huì)低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的網(wǎng)站?　　如果真是這樣的，那我只能說(shuō)，活該受影響……　　第三類，時(shí)效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了?！　≌f(shuō)，除了和別人溝通交流，還有一個(gè)就是講出來(lái)，小范圍講，更要爭(zhēng)取在大眾面前講，中國(guó)最牛逼的演說(shuō)家——馬云曾說(shuō)過(guò)：　　有人說(shuō)，你的口才很好，演講不錯(cuò)，是怎么學(xué)會(huì)的?我跟大家分享，其實(shí)我并不覺(jué)得我口才很好，我講話，幾乎沒(méi)有形容詞。網(wǎng)站有可能有一些沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。后來(lái)我第二輪融資的時(shí)候，公司和投資人簽署完具有雙方約束法律效應(yīng)的SPA(正式投資協(xié)議文件)，一起給媒體提供了融資信息后，投資款最終照樣沒(méi)到齊。　　在省委宣傳部的4年，王功權(quán)沒(méi)日沒(méi)夜研讀馬列經(jīng)典。在美團(tuán)的App或其他平臺(tái)App上面搜索一個(gè)東西，可能是上門、到店、到家都有。而2016年的《驢得水》票房達(dá)到1.73億元，收益近5000萬(wàn)元。