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專業(yè)人士認為,像“小馬過河”這樣把線下資源搬到線上的模式,其實只是在強化傳統(tǒng)教育的弊端,無法起到線下教育老師和學(xué)生面對面交流的效果?! ≌禾柗Q500萬元買秘方,在雕爺牛腩和大咖同吃一口咖喱,都曾為餐廳吸引眼球。”     作為《中國股權(quán)轉(zhuǎn)讓藍皮書(2016版)》的作者,徐祥君從5個方面描述了——我們?yōu)槭裁匆M行股權(quán)轉(zhuǎn)讓,他說:“首先,基金周期短,LP退出壓力大;第二,IPO并購?fù)顺鰰r間周期長,同時又有政策風(fēng)險;第三,創(chuàng)始人賣老股用于改善生活;第四,天使投資人賣老股,退出的回報會比較高;第五,投資機構(gòu)的戰(zhàn)略方向發(fā)生改變,要對項目組合進行調(diào)整?! ‰x北京20分鐘高鐵的廊坊,有一家專門做平臺號的公司,公司近百人,每天產(chǎn)出幾千篇文章,單個平臺每天閱讀量1000萬保底,不久之前百家封殺了這家公司2000個違規(guī)的賬號,但他們依舊每天開工,絲毫沒有受影響的跡象,可見生命力之頑強,利潤之高。不少優(yōu)秀的人力資源會告訴你,了解不熟悉業(yè)務(wù)的最好方式是,發(fā)布一個招聘信息,職位高高的,吸引行業(yè)的大牛來面試,在面試過程中偷學(xué)。再加上現(xiàn)在衍生內(nèi)容能力的增強,任何一個垂直的領(lǐng)域都可能聚集起一部分人群,文娛內(nèi)容將更加分散、長尾。  最初王濤認為這是由于廣告商預(yù)算有限。楊國強的碧桂園一下子資金吃緊,怎么辦?  楊國強有辦法,他從香港恒隆地產(chǎn)挖來了財務(wù)總監(jiān),這位大神和各大銀行關(guān)系鐵得很,一開口,幾十個億的資金就流進了碧桂園的賬戶,楊國強安然度過了資本的寒冬。