www.ABG11.com_www.abg999.com_www.abg1111.com管他哪來的錢，只要給錢，叫爸爸都沒問題。從晚上八點到凌晨三點，整整7個小時，王朔與李陽，從漢語的進化一直聊到人類的起源，最后李陽突然站起來，撲通一聲跪在王朔面前，說，朔爺，我服了。　　但是2014年留給雷軍的不只是遺憾，自主研發(fā)的松果處理器讓小米成為了第四家可以自研芯片的手機廠商，這個項目立項是在2013年年底?！　埿窈溃河幸粋€忠告，創(chuàng)業(yè)不完全都是打仗。“那時還是太年輕沒經驗，甚至不知道有投資人這回事?！　∥蚁Ｍ軌蛘局鴴赍X，而不用進入無休止的詢價、談合同、做方案、實施的漫長過程?！　〉珱]有人會否認，B站能夠成功，復制niconico走過的路徑功不可沒。而homevideo進中國的時間太短，比美國晚20年，沒有辦法訓練出來一代人來做一個中國的YouTube。

　　作為投資者和創(chuàng)業(yè)者集一身的角色，我感覺挺尷尬的，使得有時候有自言自語。　　每天反思，創(chuàng)始人是一個特殊的群體，必須加大自己反思的頻率，必須對自己誠實?！　嵟?、嫉妒、狂熱......情緒也確實影響了我們預測、決策的過程?！　〗裉斓哪贻p人好像不投身創(chuàng)業(yè)大潮都忒對不起自己，尤其馬云那句話影響深遠，“夢想還是要有的，萬一成功了呢”，但左右創(chuàng)業(yè)成敗的因素很多，能力、機遇、運氣、人脈缺一不可，也許換一個時機，馬云就在肯德基一直干下去了。　　怎么對待跟不上速度的老員工?　　張旭豪：我們現在一直保留著“老人院”這樣一個機制。www.ABG11.com_www.abg999.com_www.abg1111.com她給大家訴說了作為風投來說，極力避免的一些局面，而創(chuàng)始人應該在A輪和B輪融資的時候做好哪些心理準備，尤其是提醒創(chuàng)始人，別沉浸在公司的高估值中狂喜，接下來的路有可能充滿挑戰(zhàn)。其實大家都是一個邏輯，就是我用一個內容產品把它打爆。來源可能就是捕風捉影的一張圖，可能是貼吧某個粉絲的帖子或者微博上某個用戶的吐槽，然后就根據這張圖閉著眼去杜撰想象，瞎編幾段文字，比如明星離婚了，懷孕了，出軌了……這些永遠是娛樂版塊的熱詞。

2012年第一次舉辦niconico超會議結束時，屏幕上顯示的4億7081萬25日元的龐大虧損引起了熱烈討論?！　〖o中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。從經濟學來說，30%的幾率掙到300萬，和3%的幾率掙到3000萬，和0.3%的幾率掙到3億，是一樣的。　　在辦公區(qū)沒建成的時候，每次面試，霍濤都把人約在樓下的茶館聊天，手里一定會拿著新工作地點的設計圖。　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，是否需要獲得BAT的投資?何時獲得其投資?如何整合資源?用折價換資源是否合適?這些問題變得越來越重要，但卻沒有得到足夠重視。　　首先第一個問題：繼續(xù)創(chuàng)業(yè)or打工?　　當楊寧的第二家公司陷入資金緊張就快發(fā)不起員工工資時，公司的CEO，一個年近40歲的前騰訊高管，決定賣掉自己的房子再試一次。　　3、可以用記事本直接打開，最好用EditPlus打開當時補貼沒有效果了，補貼要抽8%，我們是固定的定價，技術上又有創(chuàng)新，通過價格的創(chuàng)新、定價的創(chuàng)新，通過技術的創(chuàng)新一下子解決他的需求，迅速把市場做起來，這是非常好的一個以小搏大的例子，最后花幾萬塊錢把整個市場打跑了，這是第一個。