www.aabbgg44.net_www.aabbgg44.net_www.aabbgg55.net年收入在100萬(wàn)元以上的高收入群體幸福感低于8-12萬(wàn)的家庭?！　?nbsp;　　左起：MAGMODE名堂創(chuàng)始人蔡崇達(dá)、ONE創(chuàng)始人韓寒和吳海燕在華創(chuàng)資本年會(huì)上　　吳海燕曾總結(jié)過(guò)，她認(rèn)為的一流創(chuàng)業(yè)者的7個(gè)素質(zhì)：　　首先，創(chuàng)業(yè)者要有大視野和產(chǎn)業(yè)理想?！　?ldquo;2014年開(kāi)始，以支付寶、微信為代表的新興移動(dòng)支付方式以及移動(dòng)支付正在改變用戶實(shí)現(xiàn)支付的接入方式，傳統(tǒng)的支付介質(zhì)被新型支付方式所替代，公司對(duì)個(gè)人支付業(yè)務(wù)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，逐步降低在傳統(tǒng)個(gè)人支付業(yè)務(wù)板塊的投入，轉(zhuǎn)而專注新一代移動(dòng)支付產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，使得個(gè)人支付業(yè)務(wù)收入規(guī)模降低，毛利及毛利率都有所下降。本文作者賈大宇，是正陽(yáng)公關(guān)創(chuàng)始人，過(guò)去5年里服務(wù)超過(guò)100家科技及互聯(lián)網(wǎng)公司。　　當(dāng)時(shí)他的老鄉(xiāng)兼學(xué)姐陳安妮正被他說(shuō)服到北京創(chuàng)業(yè)，他打算把積蓄都投資陳安妮?！　∷摹⑹褂盟{(lán)色來(lái)展示網(wǎng)站的胸懷天下　　藍(lán)色總是給人一種胸懷天下的寬闊感，在深圳地區(qū)網(wǎng)站建設(shè)中，好多網(wǎng)站都采用這種藍(lán)色作為背景的主旋律。畢勝說(shuō)，我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。使用者只要在軟件里輸入旋律和歌詞，就可以讓這個(gè)聲音甜美的虛擬歌手來(lái)為自己“演唱”合成歌曲。

　　部分回調(diào)“泡沫”被擠壓　　經(jīng)過(guò)前兩年的“井噴式”增長(zhǎng)，2016年以來(lái)，“雙創(chuàng)”出現(xiàn)了一定程度的調(diào)整：部分眾創(chuàng)空間冷清、運(yùn)營(yíng)不下去，甚至倒閉;創(chuàng)投也有一定程度的下降?！　∑浯?，用戶使用社交網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣正在發(fā)生變化那么怎么樣把生意做得可持續(xù)、可擴(kuò)展的呢?我這些年的思考有這三點(diǎn)：　　(1)首先是許可和牌照?！　?wèn)：如何在松松軟文里選擇優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站發(fā)布?　　答：大網(wǎng)站、品牌網(wǎng)站、在加上高質(zhì)量的內(nèi)容，都有機(jī)會(huì)進(jìn)入百度優(yōu)質(zhì)展示結(jié)果中，可繼續(xù)參考松松軟文里面的“新聞源”一欄?！　∑鋵?shí)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的用戶，其實(shí)和美式互聯(lián)網(wǎng)用戶，并沒(méi)有人性上的本質(zhì)差別。www.aabbgg44.net_www.aabbgg44.net_www.aabbgg55.net他們以創(chuàng)業(yè)為由，打著同情牌，獲取別人注意?！　∥疫^(guò)去經(jīng)常會(huì)自問(wèn)自答，或者拋給同事去思考的兩個(gè)問(wèn)題?！　∑渌愋偷慕灰灼脚_(tái)也面臨著同樣的問(wèn)題。

美國(guó)著名傳播學(xué)者、《思考電視》一書(shū)作者隆·萊博如是表達(dá)電視之于生活的意義：「看電視是使我們?nèi)舜粼谝黄鸬囊环N方式——在同一時(shí)刻，呆在同一間房子里，相互分享各自的體驗(yàn)。呃，你是中國(guó)人的驕傲，因?yàn)槟愕挠⑽恼f(shuō)得那么好，因?yàn)槟銕ьI(lǐng)那么多中小企業(yè)和個(gè)人發(fā)家致富。劉學(xué)輝對(duì)此充滿信心，他說(shuō)萬(wàn)佳電器干的是臟活、累活、苦活，但臟活、累活、苦活中往往孕育著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)?！　∫陨线@些因素，致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機(jī)構(gòu)與媒體都在唱衰。　　“2014年開(kāi)始，以支付寶、微信為代表的新興移動(dòng)支付方式以及移動(dòng)支付正在改變用戶實(shí)現(xiàn)支付的接入方式，傳統(tǒng)的支付介質(zhì)被新型支付方式所替代，公司對(duì)個(gè)人支付業(yè)務(wù)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，逐步降低在傳統(tǒng)個(gè)人支付業(yè)務(wù)板塊的投入，轉(zhuǎn)而專注新一代移動(dòng)支付產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，使得個(gè)人支付業(yè)務(wù)收入規(guī)模降低，毛利及毛利率都有所下降?！　〕闪赡甓啵@已是ofo拿到的第8筆融資。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)爆發(fā)正是受益于日益良好的版權(quán)環(huán)境，而版權(quán)環(huán)境之所以變得更好則是因?yàn)橄嚓P(guān)部門加大對(duì)盜版產(chǎn)業(yè)的執(zhí)法力度。　　想要獲取最新IT資訊、站長(zhǎng)干貨分享， 可以關(guān)注A5站長(zhǎng)網(wǎng)微信公眾號(hào)。