www.6abg6.com_www.ABG11.com_www.ABG22.com　　還有一些“惜敗”的案例，評(píng)委的點(diǎn)評(píng)也十分精彩，盡管文章很長(zhǎng)了，還是分享給大家：　　案例：星巴克“用星說(shuō)”：　　蔣美蘭：造就高度Action(O2O、業(yè)績(jī)、平臺(tái)關(guān)注、話題)且能保有品牌Branding的形象?！　∫苍S這半瓶水對(duì)我們很多人來(lái)說(shuō)并不值得一提，畢竟2元/瓶確實(shí)不貴。　　對(duì)于個(gè)人服務(wù)這塊，就把所有的企業(yè)看成整體，把小企業(yè)看成大企業(yè)里面的部門。一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。比如最近包括真格基金在內(nèi)的客戶要買我們一個(gè)(木頭管退)系統(tǒng)，36氪就是一個(gè)最強(qiáng)的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒(méi)有第二家了。　　 　　新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍專場(chǎng)　　熱話題：內(nèi)容付費(fèi)　　吳曉鵬(華爾街見(jiàn)聞)：內(nèi)容付費(fèi)在財(cái)經(jīng)信息領(lǐng)域，有兩種形態(tài)?！　?nbsp;　　注：各行業(yè)“僵尸股”分布情況　　“僵尸股”成長(zhǎng)性并不弱，2015年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率中位數(shù)達(dá)到56%　　你可能會(huì)很絕望，“僵尸股”遍地，新三板太沒(méi)前途了!停，先不要這么想。　　今年1月播出的新番動(dòng)畫《獸娘動(dòng)物園》就是最佳的例子。

　　第一屆3·15晚會(huì)開(kāi)始于1991年3月15日，該晚會(huì)已經(jīng)歷經(jīng)26年之久?！　∧壳?，其中的856家已經(jīng)復(fù)蘇，復(fù)蘇的概率達(dá)到50%。　　甚至，為了更好的更新策略，今日頭條會(huì)派“臥底”到各大做號(hào)公司去交錢學(xué)習(xí)怎么踩現(xiàn)在的機(jī)器關(guān)鍵詞，之后再對(duì)應(yīng)更新機(jī)器的打壓策略。截至2012年3月，初音所創(chuàng)下的經(jīng)濟(jì)效益就已經(jīng)超過(guò)100億日元?！　?duì)于電商運(yùn)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)，最頭疼的莫過(guò)于廣告位的設(shè)置，尤其是每逢節(jié)日促銷活動(dòng)，如何合理運(yùn)用廣告位，這是每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員不得不思索的問(wèn)題。www.6abg6.com_www.ABG11.com_www.ABG22.com　　HTC棄手機(jī)攻VR走險(xiǎn)棋，轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生　　從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上來(lái)看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒(méi)有什么不對(duì)?！　〕齾sAR相機(jī)之外，in還將發(fā)力短視頻以及直播，徹底告別純粹圖片社交平臺(tái)的身份定義?！　∪绻麤](méi)有遇上這樣的貴人，明星們還不如把掙來(lái)的錢全存余額寶，老老實(shí)實(shí)交夠五年社保，然后在北京買房，能買幾套買幾套。

這樣的一個(gè)策略，在端游的時(shí)代就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)真正講究游戲公平性的MOBA類游戲比如《英雄聯(lián)盟》和《Dota》，在手機(jī)端這樣的一個(gè)用戶時(shí)間更加碎片化的時(shí)候，就更不可能能夠?qū)σ苿?dòng)端的MOBA類游戲產(chǎn)生巨大的威脅?！　》治觥　∮矓?shù)據(jù)無(wú)法替代，這就意味著網(wǎng)站需要安裝固體分析包　　投資了4.5億的樂(lè)淘，自此淡出了人們的視野?！　氐钻P(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項(xiàng)目多集中在電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū)，“死亡”項(xiàng)目中處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%?！　〉錾饨K究要回歸到商業(yè)本質(zhì)，餐飲消費(fèi)本質(zhì)上是為了口腹之欲，網(wǎng)紅餐廳骨子里仍是傳統(tǒng)餐飲，“漂亮的外衣”確實(shí)能吸引顧客第一次消費(fèi)，但不能指望用來(lái)滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲?！　∵@是一個(gè)近期發(fā)生的真實(shí)的事情，由此，創(chuàng)投圈的潛規(guī)則也被掀開(kāi)了水面，對(duì)此，為了完成GPLP君創(chuàng)立GPLP的初衷與夢(mèng)想，GPLP君今天就跟大家聊一聊投資經(jīng)理拿回扣的潛規(guī)則?！　「鶕?jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目共有34家，分布在13個(gè)行業(yè)，這些項(xiàng)目成立時(shí)間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項(xiàng)目不足一年便關(guān)停?！锻跽邩s耀》團(tuán)隊(duì)希望能夠擴(kuò)大用戶的群體，雖然它剛發(fā)行時(shí)需要依靠《英雄聯(lián)盟》的玩家來(lái)發(fā)展壯大人氣，但是它最終的目標(biāo)卻是擁有移動(dòng)端龐大的用戶群，進(jìn)而成為社交的一部分，根據(jù)這個(gè)目的，《王者榮耀》所采取的戰(zhàn)略就應(yīng)該是在盡可能保持類似《英雄聯(lián)盟》的游戲體驗(yàn)之外，盡可能簡(jiǎn)化新手的入門難度，縮短一盤游戲的平均時(shí)長(zhǎng)，從而適應(yīng)移動(dòng)端的用戶特性。