www.AABBGG22.net_www.abg222.net_www.abg333.net　　5.泛娛樂行業(yè)創(chuàng)業(yè)和投資的策略分享　　我們投資團(tuán)隊(duì)把整個(gè)泛娛樂產(chǎn)業(yè)分成橫縱軸的一個(gè)矩陣，縱軸分為內(nèi)容、宣發(fā)和平臺(tái)。如今，短板被滿街遍巷的共享單車所取代，人們的使用習(xí)慣已經(jīng)被摩拜、ofo等商家培養(yǎng)形成?！　∫?017年就如大家所愿吧。在劉學(xué)輝的價(jià)值觀中，央企與外企不在其職業(yè)選擇范圍，BAT又太過陳舊，最后劉學(xué)輝把目光鎖定在樂視身上?！　《罱@幾年簡(jiǎn)單粗暴的“買買買”之后，上市公司后續(xù)需要花相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間去整合與消化?！　?duì)醫(yī)療大數(shù)據(jù)的積累和分析將有助于提高醫(yī)療服務(wù)效率，降低醫(yī)療服務(wù)成本。電競(jìng)產(chǎn)業(yè)是巨大風(fēng)口，在電競(jìng)的生態(tài)里面，會(huì)不斷產(chǎn)生新的商業(yè)模式，讓藝人自己有機(jī)會(huì)切入進(jìn)去做巨大的變現(xiàn)。雖然不是每一盒牛奶都是自己擠的，但是我的確會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)看奶牛吃的東西、消毒的東西，這些奶牛生活是什么樣子，確保整個(gè)生產(chǎn)鏈要參與管理，這就是明星產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)做產(chǎn)品的案例。

　　 　　事情就是這樣一件事，接下來，讓我們好好來聊聊這件事情的源頭——地鐵掃碼。但值得注意的是，芯片核心的基礎(chǔ)代碼以及技術(shù)是聯(lián)芯的架構(gòu)，小米能做的只是在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行設(shè)計(jì)和集成。共享單車很可能成為阿里、騰訊國(guó)際化的排頭兵。　　共享單車是不是共享　　“這些叫共享單車的并不是共享，他們實(shí)際上是租賃。我們通過這個(gè)節(jié)目發(fā)掘好項(xiàng)目投資的同時(shí)，也給了我們投資項(xiàng)目做PR的機(jī)會(huì)。www.AABBGG22.net_www.abg222.net_www.abg333.net)　　 　　盈利絕對(duì)是個(gè)老大難　　“共享單車盈利絕對(duì)是個(gè)老大難!幾年前人們總說滴滴用戶數(shù)據(jù)搞大了自然就會(huì)盈利!那今天滴滴盈利了嗎?再IPO不了，可能已被投資人從內(nèi)心嫌棄了，認(rèn)為其老舊了。因?yàn)榭雌饋?，美團(tuán)比滴滴在二三線城市，用戶更有優(yōu)勢(shì)，更有場(chǎng)景。一個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值跟創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖是緊密相關(guān)的。

同樣是票務(wù)公司，憑什么它獨(dú)家代理?是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)整合了這個(gè)行業(yè)從頭部藝人資源、資金資源、線下演出銷售、廣告商務(wù)到場(chǎng)館等等終端的很多資源。　　一年之后，城市里的人依舊沒有買自行車，卻把隨租隨停的共享單車當(dāng)成了時(shí)尚?！　⊥顿Y人看共享單車，看到的是“共享單車——自動(dòng)駕駛——無人駕駛”三部曲?，F(xiàn)在我們都知道，一個(gè)好的電競(jìng)團(tuán)隊(duì)，年利潤(rùn)能力都是大幾千萬，一個(gè)明星參與電競(jìng)，未來想象力也是很大的?！　?nbsp;　　傳統(tǒng)單車銷售行業(yè)　　共享單車重創(chuàng)自行車零售店門店老板打算轉(zhuǎn)行?！　?yōu)土和阿里，阿里全資并購優(yōu)土，使優(yōu)土成為在視頻領(lǐng)域更有想象力的一個(gè)視頻平臺(tái)。而我具有自己的品牌影響力，大家認(rèn)為我是娛樂圈跨行業(yè)做投資的IP資源，這個(gè)品牌影響力對(duì)于VC機(jī)構(gòu)是天生的優(yōu)勢(shì)。傳遞到消費(fèi)者眼中，便是小米的堅(jiān)持和執(zhí)著追求。