www.AABBGG44.net_www.aabbgg44.net_www.aabbgg55.net因此，作為獨(dú)立制作公司，誰(shuí)有能力開(kāi)發(fā)和制作出符合網(wǎng)絡(luò)受眾習(xí)慣并可以直接拉動(dòng)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)的內(nèi)容，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)在視頻網(wǎng)站的鼎力支持下快速做大。　　但這是知乎的自我標(biāo)榜還是客觀事實(shí)呢?　　我們從賀嘉老師利用python分析對(duì)知乎啟動(dòng)用戶(hù)和粉絲數(shù)量超過(guò)10000人的頭部用戶(hù)分析結(jié)果來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)知乎用戶(hù)中高質(zhì)用戶(hù)的確占據(jù)了絕大比例，知乎群體的年薪百萬(wàn)所言不虛。　　RIO的老對(duì)手冰銳則在2016年不斷被傳出“停產(chǎn)”、“裁員”的消息，雖然冰銳方面對(duì)此予以否認(rèn)，但也給不出利好消息，而終端銷(xiāo)售人員則反映冰銳由于牌子大、價(jià)格高、營(yíng)銷(xiāo)力度弱，“銷(xiāo)售情況很不理想”?！　≡趦?nèi)容創(chuàng)業(yè)如此火爆的今天，直接為了宣傳企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品的軟文又如何呢?軟文直接是用來(lái)賺錢(qián)的，而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)實(shí)質(zhì)就是內(nèi)容賺錢(qián)，二者從出發(fā)點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，基本一致，但是，為什么人們更喜歡標(biāo)榜自己是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，而對(duì)軟文創(chuàng)作卻避諱呢?　　我們看看《羅輯思維》的歷程，《羅輯思維》大概播出了200多期，其中有很多節(jié)目是用來(lái)賣(mài)書(shū)的，而且羅胖子動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)，這本書(shū)賣(mài)了幾千本，那本書(shū)賣(mài)了幾萬(wàn)本的……800萬(wàn)粉絲，自然會(huì)有捧羅胖子的場(chǎng)，然而如果從書(shū)定價(jià)上來(lái)說(shuō)，“羅輯思維的書(shū)死貴死貴的是不爭(zhēng)的事實(shí)!”所以很懷疑《羅輯思維》賣(mài)書(shū)的能力。”　　要利潤(rùn)，還是要用戶(hù)體驗(yàn)?　　在友友租車(chē)剛剛轉(zhuǎn)型為友友用車(chē)時(shí)，市場(chǎng)上還沒(méi)有一家純互聯(lián)網(wǎng)背景的公司涉足這個(gè)領(lǐng)域?！　∵@次活動(dòng)是“最好的一餐”系列活動(dòng)的第一期，活動(dòng)的發(fā)起人是24季私享家的創(chuàng)始人朱建?！　『诠P(guān)最喜歡在企業(yè)上市或融資前發(fā)動(dòng)攻擊了，這種狙擊的效果特別好，有時(shí)候甚至能直接弄死一家公司，所以有這種事情也說(shuō)明好事將近。整合之后形成的大院線議價(jià)能力更強(qiáng)，能夠獲得更多的上游資源，同時(shí)，大公司也能帶來(lái)更為嚴(yán)格、高效的經(jīng)營(yíng)策略，在市場(chǎng)寒冬時(shí)候削減成本，順利渡過(guò)。

從最開(kāi)始的分層用戶(hù)測(cè)試和數(shù)據(jù)驗(yàn)證，到游戲玩法調(diào)整、商業(yè)化策略，雙平臺(tái)結(jié)合平臺(tái)用戶(hù)特性，用大數(shù)據(jù)給予項(xiàng)目組積極的支持和專(zhuān)業(yè)的建議;　　整個(gè)限號(hào)不刪檔期間，應(yīng)用寶進(jìn)行了持續(xù)的精細(xì)化導(dǎo)量，為王者榮耀帶來(lái)了大批的新進(jìn)用戶(hù)。正是由于這樣的原因，RIO的銷(xiāo)量自2015年第三季度開(kāi)始持續(xù)低迷。巧妙運(yùn)用社交的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，不用自身APP而用人人皆有的微信，來(lái)完成e-Gifting的任務(wù)，蔓延速度快且直接。至于如何具體操作，這還是商業(yè)秘密?！　∥蚁雴?wèn)問(wèn)旭豪，你聽(tīng)到這句話(huà)“上海人創(chuàng)業(yè)做不大，就算做大了比如攜程、分眾也是服務(wù)本質(zhì)導(dǎo)向的”，怎么看待這句話(huà)?有什么反應(yīng)?聽(tīng)聽(tīng)你的想法。www.AABBGG44.net_www.aabbgg44.net_www.aabbgg55.net　　相比2016年第83位、2015年第84位、2013年第93位(2014年的數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確，坤鵬論查了一下發(fā)現(xiàn)也有說(shuō)是93位的)、2012年第112位，咱們一直在上升，但依然還是沒(méi)有脫離中游水平。關(guān)于內(nèi)容，我們覺(jué)得有一個(gè)“1%定律”：從人群的角度來(lái)看，100個(gè)人里面有1個(gè)意見(jiàn)領(lǐng)袖。UGC更多是興趣娛樂(lè)參與型，PGC有明確的利益導(dǎo)向，看似非標(biāo)，其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，知乎上面很多人都是PGC，為了一個(gè)明確的商業(yè)目的生產(chǎn)內(nèi)容，而且這個(gè)過(guò)程是有點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，分答剛做了一個(gè)分答小講，也是一個(gè)PGC的過(guò)程，我們現(xiàn)在看到的主要的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)，閱讀領(lǐng)域的、比如視頻領(lǐng)域的，愛(ài)奇藝和優(yōu)酷都是PGC，主要的商業(yè)模式都是PGC。

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)急速發(fā)展的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者跟投資人相愛(ài)相殺。其次，在具體的操作過(guò)程中，建議同時(shí)和一些核心的重要股東進(jìn)行溝通，因?yàn)榈阶詈筮€是需要這些股東簽字才能進(jìn)行(股權(quán)轉(zhuǎn)讓)?！　〗箲]過(guò)、不安過(guò)、迷茫過(guò)、痛苦過(guò)之后，當(dāng)我問(wèn)他們“創(chuàng)業(yè)失敗后，你后悔嗎?”　　得到的答案均是——“不后悔”，還有人說(shuō)“如果有機(jī)會(huì)，還想再創(chuàng)一次。當(dāng)然，放飛自我的不僅僅是王建林，還有李彥宏?！　〈驜oss給我們分析了一下局勢(shì)：以前我們用我們開(kāi)發(fā)的比較先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品去直接服務(wù)企業(yè)，而實(shí)際上，這些企業(yè)原本就有自己的服務(wù)商，要去拿下這些企業(yè)客戶(hù)，也就意味著我們必須要去跟這些傳統(tǒng)的服務(wù)商為敵，這是很難的?！　∮形慌捎颜f(shuō)，所謂一將功成萬(wàn)骨枯，這句話(huà)來(lái)形容馬先生的淘寶絕不為過(guò)，他的龐大帝國(guó)無(wú)不是建立在吸干無(wú)數(shù)商家的血的基礎(chǔ)上的，其實(shí)像我這樣的商家不計(jì)其數(shù)，都不斷淪為他的炮灰。站長(zhǎng)工具之類(lèi)的平臺(tái)都是先通過(guò)網(wǎng)頁(yè)去除所有HTML元素代碼以后所得到的網(wǎng)頁(yè)總字符進(jìn)行計(jì)算。”開(kāi)餐館，從古至今是“江湖”行當(dāng)。