www.ABG222.net_www.ABG888.net_www.ABG999.net　　為什么小米的饑餓營(yíng)銷有那么多人買單?　　本期就以小米為來(lái)說(shuō)說(shuō)饑餓營(yíng)銷背后的動(dòng)機(jī)?！　I(xiàn)民：每個(gè)人都有可能發(fā)現(xiàn)自己在很多細(xì)分領(lǐng)域的知識(shí)和技能上有所欠缺，產(chǎn)生一定焦慮，這源于用戶需求的層次發(fā)生了變化，原來(lái)用戶可以通過(guò)在社會(huì)上采購(gòu)服務(wù)滿足需求，只不過(guò)采購(gòu)的服務(wù)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，那時(shí)候還沒(méi)有更多的選擇，即使有更高標(biāo)準(zhǔn)的，更個(gè)性化的選擇，成本也更高。從2016年6月8日復(fù)活到現(xiàn)在，公司股價(jià)已經(jīng)翻了接近3倍?！　炫茣r(shí)間超過(guò)三個(gè)月，既沒(méi)有成交也沒(méi)有融資的企業(yè)，讀懂君稱之為“僵尸股”。好在，HTC沒(méi)有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草?！　∫?yàn)樗膬?nèi)容非常值得我去付費(fèi)，無(wú)論是《雪楓音樂(lè)會(huì)》，還是《李翔商業(yè)內(nèi)參》;衍生品變現(xiàn)能力也非常強(qiáng)，比如我們投資的一個(gè)公眾號(hào)“軍武次位面”，之前他們做了T恤，一天賣了小一萬(wàn)件;除了在線賣貨、賣衍生品，做線下活動(dòng)也是非常好的變現(xiàn)方式，比如軍武組織大家去俄羅斯軍事旅游等等。在這四件事里：　　“車”——　　需要有整車廠車輛的資源，例如綠狗租車的商業(yè)模式，雖然它的分時(shí)租賃在虧損，但它已經(jīng)幫北汽賣掉上千輛車了，這個(gè)商業(yè)模式是對(duì)的;　　“牌”——　　需要能拿到政府的牌照或者有政府資源，比如由政府背景的企業(yè)，商業(yè)模式也是對(duì)的;　　“充”和“停”——　　需要有停車位的資源和充電樁資源，這也能節(jié)約很多成本。創(chuàng)始人的原始想法，已經(jīng)不重要。

這樣的話，我絕對(duì)對(duì)得起朋友，也挺有面子的。這可能也算是百度高明的地方，這些雞肋的小站、自媒體站圈太多了影響用戶體驗(yàn)、降低粘性，索性趁機(jī)清理門戶，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點(diǎn)籠絡(luò)過(guò)來(lái)就行了。我們和他前前后后交涉了一個(gè)月，寫了好幾版BP，做了詳盡的財(cái)務(wù)預(yù)算和可行性分析。對(duì)于機(jī)器初審的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，騙過(guò)機(jī)器模型就行，但對(duì)于人工+機(jī)器的平臺(tái)，標(biāo)題黨和低質(zhì)內(nèi)容，又是如何獵取流量的?　　一個(gè)公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺(tái)綠色通道鏈接，通過(guò)這些鏈接注冊(cè)的賬號(hào)，權(quán)重，推薦都會(huì)比普通賬號(hào)要高。為了快速“成軍”，他用高薪大量從啤酒行業(yè)挖人，在業(yè)內(nèi)鬧出很大動(dòng)靜。www.ABG222.net_www.ABG888.net_www.ABG999.net　　除此之外，張?zhí)m還喊過(guò)不少口號(hào)，一會(huì)要做餐飲業(yè)的LV，一會(huì)說(shuō)要成為世界五百?gòu)?qiáng)……至于結(jié)果如何，大家也有目共睹。　　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和軟文其實(shí)一開始都是一樣的，那就是做內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)做的內(nèi)容是吸引粉絲的內(nèi)容，然后做社群，然后根據(jù)足夠粉絲群的需求，推出粉絲需要的產(chǎn)品或者內(nèi)容來(lái)變現(xiàn)，最后，干自己的平臺(tái)，以前《羅輯思維》憑借優(yōu)酷、喜馬拉雅FM這些平臺(tái)獲得用戶，現(xiàn)在直接把用戶拉到自己的平臺(tái)上，這個(gè)平臺(tái)其實(shí)和優(yōu)酷、喜馬拉雅FM并不二致，差別的是，以前是寄予籬下，現(xiàn)在獨(dú)立門戶而已罷了!　　 　　那么，軟文創(chuàng)作呢?最初做的是內(nèi)容，也許有的人會(huì)做一輩子內(nèi)容，當(dāng)然，也有高手寫出名堂之后，有了足夠的訂單，自己完成不了，然后再找人寫，逐漸成規(guī)模之后，組建公司，或者工作室，進(jìn)行分工，在這個(gè)領(lǐng)域上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)!　　從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和軟文營(yíng)銷基本上是一致的，不同的是，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成就了個(gè)人，通過(guò)人拉粉絲然后變現(xiàn)，而軟文營(yíng)銷成就了企業(yè)，誕生了新的行業(yè)，企業(yè)從大量軟文中獲利，然后再花錢寫軟文，反反復(fù)復(fù)的成就了一個(gè)行業(yè)。傳統(tǒng)媒體人有太多的固有思維，到現(xiàn)在還沒(méi)有產(chǎn)品化的概念。

雖然薪資待遇遠(yuǎn)不及大廠，但是用李進(jìn)自己的話來(lái)說(shuō)：“做得很開心，并且可以感覺(jué)到公司在我們的努力下飛速成長(zhǎng)。”　　2011年，騰訊推出微信，時(shí)任網(wǎng)易總編輯的唐巖想做一款社交產(chǎn)品，他帶著產(chǎn)品的思路向丁磊要100萬(wàn)美元的前期投入時(shí)，丁磊拒絕了?！　〔贿^(guò)，王功權(quán)可不是說(shuō)著玩的，隨后的2011年5月16日深夜，他突然高調(diào)附上一首與過(guò)去決裂的格律詩(shī)?！　⌒∝?cái)女曾掃過(guò)一次，發(fā)現(xiàn)加為好友后，對(duì)方的朋友圈都是養(yǎng)身、減肥的雞湯和推銷文文，便迅速拉黑，從此再也沒(méi)有掃過(guò)。所以雖然兩家創(chuàng)業(yè)公司自己都全力付出過(guò)心血：從起步階段自掏啟動(dòng)資金;到一次失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，一切從零開始;再到第一款游戲上線后電影般的鏡頭語(yǔ)言震撼業(yè)內(nèi)...創(chuàng)業(yè)的往事說(shuō)起來(lái)歷歷在目，最終兩家公司卻都以被收購(gòu)告終，金志雄也從中收獲了遠(yuǎn)超個(gè)人預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收入。能夠造就自傳播，而不是再用KOL去替你傳播。那就是一個(gè)夜排檔的地方，在二樓，點(diǎn)了一堆菜嘗嘗味道。“公車私用”(加私鎖、騎進(jìn)小區(qū)、搬進(jìn)屋子)、密碼破解、車輛被盜等情況幾乎無(wú)法監(jiān)管，只依靠用車人的舉報(bào)機(jī)制無(wú)濟(jì)于事。