www.ABG9168.net_www.AABBGG22.net_www.AABBGG33.net“好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要能引領(lǐng)資本”，項(xiàng)目如果足夠創(chuàng)新，能夠引領(lǐng)資本，就會(huì)是資本追逐你，而不是去求資本。我還在現(xiàn)實(shí)中見(jiàn)過(guò)更糟的，一家初創(chuàng)公司在還沒(méi)拿得出來(lái)實(shí)際產(chǎn)品的時(shí)候，以2000萬(wàn)歐元的估值，通過(guò)種子輪融資300萬(wàn)歐，接著再A輪融資，他以50萬(wàn)收入作為估值基礎(chǔ)，尋求5000萬(wàn)歐元的融資。這件事要落地文化，產(chǎn)品經(jīng)理要深度地思考這些問(wèn)題去解決它，這些都是我們不斷完善要做的事情。我們?cè)谏祥T(mén)這個(gè)領(lǐng)域每天新增用戶數(shù)超過(guò)新美大集團(tuán)，說(shuō)明只要把一個(gè)領(lǐng)域做得更深、更透、更專注，機(jī)會(huì)是存在的?！　∥覇?wèn)他，“你希望這部美劇當(dāng)中，你希望成為當(dāng)中哪個(gè)人物?”　　Joe答：“我不知道。”　　曾經(jīng)，在雷軍依托小米崛起后，缺乏一家市值百億美元的公司，一直是蔡文勝的心結(jié)。在盛行快速迭代的今天，創(chuàng)業(yè)者推出一個(gè)沒(méi)有太多特色的最簡(jiǎn)化產(chǎn)品也可以，但是如果想拿到融資，Demo產(chǎn)品所蘊(yùn)含的深度思考、可執(zhí)行性及想象中的未來(lái)則十分重要。老客戶的合作模式雖然傳統(tǒng)，但合作關(guān)系是穩(wěn)固的，因此，對(duì)于老客戶他們不愿意去冒這個(gè)未知的風(fēng)險(xiǎn)……也就是說(shuō)，我們想搭建的平臺(tái)，卻并不具備讓用戶足夠信服的實(shí)力。

或者七月網(wǎng)盟這樣的社群學(xué)習(xí)就好。這是ofo在全球采用的首款變速自行車，相比國(guó)內(nèi)的“小黃車”成本更高。一開(kāi)始，劉曉東將RIO定價(jià)20元/瓶，結(jié)果進(jìn)入飲料定價(jià)區(qū)間，被可樂(lè)、雪碧等圍剿;后來(lái)，他又將定價(jià)調(diào)到30元/瓶，結(jié)果進(jìn)入啤酒定價(jià)區(qū)間，又被青啤、百威等圍剿。因此，發(fā)力文娛市場(chǎng)的前提是為內(nèi)容“找用戶”，找到那些能夠影響內(nèi)容制作并愿意為之付費(fèi)的用戶，就可能打開(kāi)更為寬廣的市場(chǎng)邊界?！　?016年下半年，白山的云聚合服務(wù)已經(jīng)簽下了兩家百萬(wàn)級(jí)的訂單，是來(lái)自金融領(lǐng)域的客戶。www.ABG9168.net_www.AABBGG22.net_www.AABBGG33.net要遠(yuǎn)低于“復(fù)活”的企業(yè)?！　?、為何資本瘋狂追逐餐飲輕食　　對(duì)于小吃輕餐飲，為何資本瘋狂追逐?標(biāo)準(zhǔn)化程度高，簡(jiǎn)單易復(fù)制是主因?！　⌒《?quán)力太大　　今年格外的與眾不同，自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過(guò)天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰(shuí)上活動(dòng)就讓誰(shuí)，要是沒(méi)有路子，搶購(gòu)是絕對(duì)過(guò)不去的，上來(lái)上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見(jiàn)嗎?　　如果，我是說(shuō)如果，我們沒(méi)了廣告費(fèi)，沒(méi)了運(yùn)營(yíng)和推廣的人員工資，沒(méi)有競(jìng)價(jià)排名的廣告和活動(dòng)，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?　　除了馬先生的規(guī)則，說(shuō)來(lái)說(shuō)去的問(wèn)題還有資源不公的問(wèn)題，同一個(gè)平臺(tái)，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量?jī)?yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開(kāi)始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問(wèn)題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門(mén)太任性了，讓整個(gè)平臺(tái)資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)的商家一個(gè)平等的機(jī)會(huì)!　　這難道不是馬先生應(yīng)該長(zhǎng)期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?　　去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動(dòng)了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬(wàn)千虧損商家的其中一個(gè)，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。

　　我只是想提醒你，特別是正在創(chuàng)業(yè)的你，除了融資、增長(zhǎng)、下一輪融資、更高速的增長(zhǎng)、更多的錢、死掉或者上市賣掉之外，也許，僅僅只是也許，創(chuàng)業(yè)還有另外的一條路?！　∑渌镜那樾紊踔帘劝贊?rùn)股份更糟，華商韜略(微信公眾號(hào)：hstl8888)總結(jié)如下：　　黑牛食品在狂奔了九個(gè)月后迎來(lái)黑暗時(shí)刻，預(yù)調(diào)酒項(xiàng)目?jī)籼潛p1.59億元，總裁吳迪年離職，后來(lái)黑牛將食品飲料業(yè)務(wù)全部剝離，變成一家殼公司。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過(guò)慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂(lè)觀來(lái)看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年?！　輪死是一個(gè)預(yù)言般的魔咒?！　?、一個(gè)為了公司未來(lái)不惜自己出錢的創(chuàng)始人，則會(huì)讓投資人更感興趣　　這個(gè)就是創(chuàng)業(yè)者的資金規(guī)劃能力與投資人投資的資金消耗不匹配。很簡(jiǎn)單，既然百度搞了這么個(gè)篩選機(jī)制，篩選掉誰(shuí)就成為關(guān)鍵了?！　∩虾ＥＨ藣u(http://www.niurendao.com)是一家為中小企業(yè)提供一站式服務(wù)的平臺(tái)?！　顚幷f(shuō)他很理解那篇文章中主人公的感受。