www.AABBGG22.net_www.abg222.net_www.abg333.net　　除了這些“中槍”的公司外，界面新聞?dòng)浾哂衷?xún)問(wèn)了深圳幾名創(chuàng)業(yè)者對(duì)于商業(yè)計(jì)劃書(shū)被外泄的看法，他們幾乎都表示，“介意”。　　京天利，一家移動(dòng)信息服務(wù)公司，上市前將自己的一部分與保險(xiǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)以1200萬(wàn)元賣(mài)給隱秘關(guān)聯(lián)公司，上市后再花8000萬(wàn)元買(mǎi)回來(lái)，就此獲得券商研報(bào)一致追捧，國(guó)泰君安發(fā)布了題為“互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)新星冉冉升起”的研報(bào)，股價(jià)從7.56元(復(fù)權(quán)價(jià))一路翻山涉水，爬到了165元的云端?！　≡陬l頻發(fā)布公告的上市公司背后，其實(shí)都在講述著各自增長(zhǎng)的邏輯與變革路徑。　　“就算我發(fā)現(xiàn)自己的商業(yè)計(jì)劃書(shū)在一些平臺(tái)上泄露了，也只能去找客服要一個(gè)說(shuō)法，但想要得到賠償，基本很難，”上述來(lái)自深圳的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)沒(méi)有很好的機(jī)制來(lái)保障，我只能和其他創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，讓他們少用這些平臺(tái)?！　∧壳埃{斯達(dá)克上的互聯(lián)網(wǎng)公司有京東、新浪微博、陌陌;早一些的百度、巨人網(wǎng)絡(luò)、攜程、新浪、網(wǎng)易等。　　先簡(jiǎn)單回顧一下事件：　　一名男子與兩名女孩因?yàn)橥茝V掃碼發(fā)生沖突，男子全程臟話(huà)，實(shí)在不堪入耳。我在微信朋友圈里發(fā)了一條感慨：感覺(jué)共享單車(chē)的最大問(wèn)題是很難形成壟斷，因?yàn)檫M(jìn)入的門(mén)檻比外賣(mài)、打車(chē)都要低。”這是“中國(guó)創(chuàng)客第一人”李大維一直堅(jiān)信的觀點(diǎn)。

　　優(yōu)土和阿里，阿里全資并購(gòu)優(yōu)土，使優(yōu)土成為在視頻領(lǐng)域更有想象力的一個(gè)視頻平臺(tái)?！　?ldquo;一皆通”是一家位于上海的支付解決方案提供商，該公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)被放到了“企業(yè)家第一課”的公眾號(hào)文章之中。作品即人品，這個(gè)產(chǎn)品本身就是傳遞你真正的價(jià)值觀，每一個(gè)細(xì)節(jié)里面都有你自己對(duì)人生觀、價(jià)值觀的理解。誠(chéng)實(shí)地坦白自己和團(tuán)隊(duì)在工作中出現(xiàn)的失誤，幫助董事會(huì)理清所發(fā)生的一切，找出問(wèn)題根源，不管這個(gè)根源會(huì)讓人多么不愉快?！　?nbsp;　　(一)商業(yè)杠桿力(比拼資源的能力)　　資源分為幾個(gè)：　　第一，個(gè)人資源　　一個(gè)人在過(guò)去時(shí)間里積累創(chuàng)造的影響力和價(jià)值。www.AABBGG22.net_www.abg222.net_www.abg333.net　　從創(chuàng)業(yè)企業(yè)類(lèi)型來(lái)看，北京是比較綜合的，各類(lèi)創(chuàng)業(yè)者都有，上海則偏向成功的游戲創(chuàng)業(yè)者，深圳是偏通訊技術(shù)生產(chǎn)商。原來(lái)用戶(hù)租一輛自行車(chē)，是店里取店里還，現(xiàn)在通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以做到隨地取隨地還，用戶(hù)借車(chē)與還車(chē)在便捷性上得到了極大的提高。我看到融資成功的電商企業(yè)投資上億資金冠名一檔綜藝節(jié)目，融這么多錢(qián)花在這種打廣告的方式上，它的轉(zhuǎn)化率有多少呢，全浪費(fèi)錢(qián)。

亂折騰宣告失敗，可是沒(méi)有了互聯(lián)網(wǎng)教育的想象力，光靠一個(gè)小小的校訊通服務(wù)費(fèi)，又能支撐多高的市盈率呢?　　問(wèn)問(wèn)你身邊的家長(zhǎng)，和老師、學(xué)校的互動(dòng)，到底是用微信群交流更多，還是用校訊通交流更多?依賴(lài)于運(yùn)營(yíng)商，最后失去了生命力的玩家，上一個(gè)叫彩鈴，再上一個(gè)，叫飛信。不僅如此，盲目的開(kāi)拓市場(chǎng)，讓自身大數(shù)據(jù)平臺(tái)的根基沒(méi)有處理好，后面還沒(méi)有新接訂單，之前的系統(tǒng)就出現(xiàn)了問(wèn)題。值得助推的企業(yè)在找到更匹配、更多資源投入后，才能讓這些創(chuàng)業(yè)家成長(zhǎng)得更快。以法國(guó)一家專(zhuān)注于機(jī)器人醫(yī)療硬件研發(fā)的初創(chuàng)公司Japet為例，聯(lián)合創(chuàng)始人AntoineNoel表示，之所以選擇來(lái)深圳創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)檫@里生產(chǎn)的效率是全世界最高的，而且以相對(duì)低廉很多的成本?！　?nbsp;　　曲終人散，惟剩散戶(hù)孤獨(dú)垂淚。樂(lè)視的PPT產(chǎn)品發(fā)布會(huì)相比之下都太保守了，我們當(dāng)年那個(gè)發(fā)布會(huì)，發(fā)布的僅僅是一個(gè)理念?！　∪齻€(gè)人總是互相支撐，有一個(gè)是看上去的主力，其實(shí)背后有兩個(gè)人在支撐，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也挺常見(jiàn)　　“做投資不能太忙，要閑一些，要有時(shí)間去想。