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而之后的支付寶“校園日記”,也是首先從知乎平臺發(fā)酵,從而引起整個媒體乃至央視對其的討論批評,而后才有支付寶高管彭蕾發(fā)布道歉信和對校園日記進行關停整改而暫時落幕。憑什么?!就那么三五個人,兩三條搶,我們耐以生存的產(chǎn)品多長時間可以上線?上線之后多長時間可以給客戶試用?多長時間可以成熟全面推廣?2年1%,那3個月內要實現(xiàn)什么目標?半年內需要實現(xiàn)什么目標?第一年需要實現(xiàn)什么目標才能保證第二年可以完成這個目標?  這些問題可能高層也有想過,但是似乎并沒有給到我們一線員工更多可操作可執(zhí)行的實現(xiàn)路徑,很長一段時間,我們基本都處于一種走一步看一步的狀態(tài)。我們不想要太多的束縛,就想創(chuàng)一家自己的公司?! ?014年夏季達沃斯論壇上,總理李克強提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召,幾個月后,又將其寫入2015年政府工作報告予以推動?! ∵@兩年,他們迫不及待地跑到臺前來,高喊著顛覆傳統(tǒng)、改變世界。www.abg8888.com_www.ABG333.com_www.ABG444.com  我們甚至沒有什么復雜的商業(yè)模式或者變現(xiàn)邏輯,因為這就是很簡單的——所有人都能理解?! 〈_實,互聯(lián)網(wǎng)讓知識來得那么容易,知之為知之很方便,很多人都以為知之等于學會,知之越多,學會越多,于是碎片化學習大行其道。我們去年看到,整個內容創(chuàng)業(yè)一片欣欣向榮、呈現(xiàn)爆炸式的增長。

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