www.abg1111.net_www.aabbgg88.net_www.aabbgg99.net8月18日，畢勝35歲生日當(dāng)天，樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因?yàn)樵L問量巨大，服務(wù)器崩潰了?！　?ldquo;買這一半的水，讓另一半更有用?！　〉诙?，一篇名為《友友用車倒閉：辦公地點(diǎn)人去樓空、用戶退款無門》的文章登上了媒體頭條。如果一家企業(yè)亙古不變，這種企業(yè)永遠(yuǎn)不值得投資?！　≡鷳B(tài)定制設(shè)計(jì)開發(fā)一個(gè)網(wǎng)站總結(jié)來需要三個(gè)步驟，　　步驟一：頁面設(shè)計(jì)，參與人設(shè)計(jì)師，這步驟再細(xì)分還會(huì)分交互設(shè)計(jì)，美工創(chuàng)意設(shè)計(jì)，總的都要設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)師根據(jù)商務(wù)人員從客戶那索取到的網(wǎng)站需求進(jìn)行頁面設(shè)計(jì)構(gòu)思，包括從網(wǎng)站風(fēng)格、色系色調(diào)整體布局先設(shè)計(jì)一版首頁效果給客戶看，確認(rèn)后進(jìn)行其他內(nèi)頁設(shè)計(jì)給到客戶一一確認(rèn)，簽署確認(rèn)書?！　‘?dāng)本就身處憂患的初期創(chuàng)業(yè)者，看到將“用完即走”當(dāng)做好的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品之神，也開始給“QQ郵箱”的替代工具添加上游戲、支付、閱讀的功能，變成了一個(gè)不在純粹的多屬性平臺(tái)，誰還有自信抱殘守缺呢?　　于是“工具必死”更像是以下幾種觀點(diǎn)的集中表現(xiàn)：　　1、工具只是產(chǎn)品初期的定位，后期發(fā)展勢(shì)必需要“去工具化”;　　2、工具類產(chǎn)品的更換成本低，談不上留存，更談不上深度運(yùn)營;　　3、工具類產(chǎn)品的使用場景太過于局限，拓展空間有限;　　4、工具類產(chǎn)品的功能指向明確，很容易在需求解決之后被拋棄;　　于是在這樣的恐懼驅(qū)動(dòng)下，幾乎所有的工具類產(chǎn)品都開始向著“平臺(tái)化”的目標(biāo)靠近，社交、直播、電商這些對(duì)原本核心產(chǎn)品或有益或無益的功能模塊，都本著“寧肯錯(cuò)殺一千，不肯放過一個(gè)”的原則瘋狂累積。當(dāng)然兩種方式都或多或少做搜索引擎產(chǎn)品。換句話來說，《王者榮耀》其實(shí)僅僅是拉高了新手的操作水平而已，并沒有拉低高端玩家的可操作空間，如果你是一個(gè)核心玩家，你照樣可以自定義操作，然后秀的飛起。

這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。“新能源的里程數(shù)一直在增加，從之前150公里到現(xiàn)在的300公里，未來還會(huì)逐漸變得更長。除了新進(jìn)創(chuàng)投與華科點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的淵源，對(duì)新進(jìn)投資哲學(xué)的認(rèn)同也是梁芊芊選擇新進(jìn)創(chuàng)投的原因?！　∪缃褙?fù)債累累，這些錢和人情債壓得我喘不過氣來，我并不想說因?yàn)槲沂且粋€(gè)女人，所以我就有資格叫苦，路是自己選的，再辛苦也要撐下去，我的債務(wù)、我的團(tuán)隊(duì)，像爬在陡峭的山峰時(shí)的拐杖一樣支撐著我的身體和信念。一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶，收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。www.abg1111.net_www.aabbgg88.net_www.aabbgg99.net但與2C相比，B的分類分級(jí)大不一樣?！　?shí)際上，在準(zhǔn)備關(guān)停友友用車之前，李宇和合伙人已經(jīng)通過各種方式聯(lián)系平臺(tái)用戶辦理退款，但最終仍有7%的用戶聯(lián)系不上。但對(duì)李宇來說，這家經(jīng)營了3年的公司已經(jīng)被折騰地夠多了，融資、轉(zhuǎn)型、關(guān)停，他們一直在不停地尋找著公司的盈利點(diǎn)和存活策略，也在為了追求更好的用戶體驗(yàn)，逐漸進(jìn)行退讓和妥協(xié)。

　　托比研究認(rèn)為，之所以會(huì)出現(xiàn)2016年度融資事件下降的同時(shí)融資金額卻大幅度上漲的現(xiàn)象，表明了我國B2B商業(yè)模式的發(fā)展已經(jīng)走過了2015年的泡沫膨脹階段，自2016年開始，B2B平臺(tái)正在走向一種理性創(chuàng)業(yè)和投資進(jìn)一步認(rèn)可的新局面。　　6.1產(chǎn)品開始階段——2015年10月至2016年5月　　無論一個(gè)產(chǎn)品最后的用戶群發(fā)展到了多么龐大的數(shù)量，在這個(gè)產(chǎn)品剛開始的階段，它所針對(duì)的就只是那一小群對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有著強(qiáng)烈需求的核心用戶，對(duì)于《王者榮耀》來說，它最開始的核心用戶就是想在手機(jī)上玩《英雄聯(lián)盟》的游戲玩家?！　〔贿^，在十周年這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)上，niconico卻迎來了一個(gè)不太好的消息　　附：衛(wèi)哲《B2B的十大核心問題》　　 　　問題一：多人決策性質(zhì)&多賬戶設(shè)置　　第一個(gè)問題是B2B的最重要問題。包括每天關(guān)心什么，包括50位頂級(jí)投資人的朋友圈發(fā)一條，這個(gè)就有價(jià)值?！　〉獷TCP停車場中并沒有充電樁?！　2B的春天來了，且快進(jìn)入夏天，但這不是好事情。2013年10月31日，永安自行車完成股份改制。