www.6abg6.com_www.ABG11.com_www.ABG22.com我在微信朋友圈里發(fā)了一條感慨：感覺共享單車的最大問題是很難形成壟斷，因?yàn)檫M(jìn)入的門檻比外賣、打車都要低。這家公司的毛利率有54%，業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率健康，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，一切都不差。京東運(yùn)營(yíng)的配送站和自提點(diǎn)達(dá)到6906個(gè)。是小米為自己的品牌打上標(biāo)簽的一種方式?！　?.同類同好同圈層的社群經(jīng)濟(jì)成為消費(fèi)流的流域地圖　　流域地圖的意思是，所有跟你深度交互的消費(fèi)者、用戶，都是從同類同好同圈層的社群經(jīng)濟(jì)里發(fā)掘出來的，當(dāng)然不是所有的產(chǎn)品和服務(wù)都能做到，要取決你做什么的。他們以創(chuàng)業(yè)為由，打著同情牌，獲取別人注意?！　∮布l(fā)展的同時(shí)，資本也在源源不斷進(jìn)入深圳。這個(gè)市場(chǎng)在過去的五年中保持了超過20%的年復(fù)合增長(zhǎng)率，預(yù)計(jì)在未來五年它的規(guī)模還將翻一倍，達(dá)到8萬億，接近屆時(shí)中國(guó)GDP的10%。

我希望自己有一整塊的時(shí)間坐下來，不管課的內(nèi)容是否全是精彩和干貨，有一個(gè)大塊的時(shí)間，聽一個(gè)老師在那里講課是“飽和吸納”的狀態(tài)，這跟碎片化不一樣。比方說，出現(xiàn)這種狀況是戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃不到位，還是運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)有問題?如果是戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃有瑕疵，那么你需要開除一位業(yè)績(jī)較差的銷售代表;如果是運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)不合理——也就是產(chǎn)品問題引發(fā)顧客流失，或增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)就需要長(zhǎng)時(shí)間的修復(fù)了?！　∩a(chǎn)要素和產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化帶來的各種社會(huì)資源包括資本、勞動(dòng)力、土地、技術(shù)、信息等在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中會(huì)發(fā)生重新布局?！　「鶕?jù)1月10日剛公布的數(shù)據(jù)，魅族科技公布2016年全年手機(jī)銷量為2200萬臺(tái)，比2015年的2000萬臺(tái)約增長(zhǎng)10%，并且實(shí)現(xiàn)了盈利。相同的是，兩者共同繼承了樂視的生態(tài)基因，商業(yè)模式設(shè)計(jì)上，都旨在圍繞體育、商業(yè)構(gòu)建一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。www.6abg6.com_www.ABG11.com_www.ABG22.com我昨晚3點(diǎn)半在機(jī)場(chǎng)高速上感慨了一下，自己應(yīng)該算是離熟悉的自己漸行漸遠(yuǎn)，離未知的自己漸行漸近，每一天在更新自己的思維方式，吸納新的知識(shí)。(張小龍很高興，終于有人知道我在下一盤大棋)　　在美國(guó)，福特已經(jīng)提出了要做全美最大的公共自行車網(wǎng)絡(luò)。　　騰訊的創(chuàng)始人之一張志東為人低調(diào)，游戲中看上去也是性情平和——入局率53%，攤牌率20%，勝率20%，幾個(gè)數(shù)字比較均衡，應(yīng)該是一位穩(wěn)定的管理者。

　　支點(diǎn)在哪里?　　 　　編者按：本文來自微信公眾號(hào)“筆記俠”(ID：Notesman)，內(nèi)容為2017年3月4日，由京東眾創(chuàng)學(xué)院主辦的第三期第四次課程：“投融資與風(fēng)險(xiǎn)控制”，筆記俠作為合作方，經(jīng)主辦方和講者審閱授權(quán)筆記俠獨(dú)家首發(fā)筆記;36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。　　我們的銀江股份，僅僅停留在系統(tǒng)集成商的第二級(jí)位置上，競(jìng)爭(zhēng)一殺紅了眼，也就只能吃悶棍了?！　≈皇?，當(dāng)年輕或不再年輕但頓悟的人們拋下顏面，去社會(huì)的修羅場(chǎng)上搏殺的時(shí)候，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，你選擇了不要臉，物以類聚，身邊就會(huì)站滿了各種不要臉的人，甚至不要臉且無恥無道德底限的人。她也同時(shí)強(qiáng)調(diào)，上次的“外泄事件”其實(shí)是由不正當(dāng)?shù)男袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致。從2007年到2014年，他的年度利潤(rùn)都徘徊在2000萬元上下，一直在吃老本。這些規(guī)范化的流程都是保障商業(yè)機(jī)密不外流的重要途徑。在個(gè)人資源中，個(gè)人IP資源非常重要，或者你天生就是有才華，有一種天賦，比如有人就是學(xué)霸，14歲大學(xué)畢業(yè)也是有的，這樣的人從天生的基因和智商掌握了比別人更好的個(gè)人資源;再有一種資源是家族遺產(chǎn)，富二代、創(chuàng)二代群體創(chuàng)業(yè)可以“很任性”，當(dāng)然這不是大部分人，只是一個(gè)極小眾群體?！　⊥鮿P歆在個(gè)人微信號(hào)上曾就辭退員工的舉措解釋稱，裁減超過70名員工是為盡快達(dá)到收支平衡，神奇百貨的現(xiàn)金流情況足以供公司支撐2年以上，不存在公司倒閉傳言。