www.aabbgg88.net_www.ABG22.net_www.ABG111.net　　李克強(qiáng)總理提出了2017年重點(diǎn)工作任務(wù)，其中“創(chuàng)業(yè)”一詞出現(xiàn)了10次，“創(chuàng)新”出現(xiàn)了21次，總理強(qiáng)調(diào)要“持續(xù)推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”。　　深圳市雷克斯自行車有限公司總經(jīng)理胡澤風(fēng)說(shuō)道：我擴(kuò)建烤漆廠和車架廠現(xiàn)在又在天津擴(kuò)充一個(gè)三條流水線的工廠。　　“非典型”爭(zhēng)議　　根據(jù)市場(chǎng)研究公司Dealogic數(shù)據(jù)，2015年，共有21家中國(guó)公司從美國(guó)退市，總規(guī)模達(dá)270億美元;2016年有16家公司退市，規(guī)模為64億美元。　　黃光裕從1989年創(chuàng)建國(guó)美電器，到完成第一綜合店建設(shè)，用了整整七年時(shí)間。這種方式確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)營(yíng)造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象，但如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為保障，最后難逃被“取關(guān)”的命運(yùn)。那么小米則主要參與的環(huán)節(jié)是寫碼，對(duì)于芯片來(lái)說(shuō)，寫碼是最重要的一環(huán)，也是創(chuàng)新的靈魂所在?！　?duì)他來(lái)說(shuō)，成功只是一種習(xí)慣。　　商業(yè)杠桿力就是比拼資源的能力，羽泉或者胡海泉有什么資源?演出資源、影響力的資源，在受眾群體里這個(gè)認(rèn)知能否轉(zhuǎn)化成跨界的影響力?比如說(shuō)，我對(duì)傳媒有影響力，或者我累積的行業(yè)影響力是否能夠跨界使用?每個(gè)人都有自己的商業(yè)杠桿力，就看你分析后如何精準(zhǔn)使用。

與其現(xiàn)在休息，為什么不在節(jié)假日的時(shí)候多放一些假，在年終獎(jiǎng)的時(shí)候給大家足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，這才是創(chuàng)業(yè)公司的本質(zhì)?！　⊥顿Y估值　　VC機(jī)構(gòu)給予創(chuàng)業(yè)企業(yè)的估值大多具有拍腦門的特點(diǎn)，成功的投資人自然拍完以后的成功率高一些?！　≡谌绱思?lì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之下，有三個(gè)方向還是能夠發(fā)揮更多價(jià)值：　　一是早期VC?！　∮幸馑嫉氖牵?016年12月，《人民日?qǐng)?bào)》曾刊文評(píng)論“地鐵掃碼”：　　像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”，只求掃碼博關(guān)注，不靠產(chǎn)品贏口碑?！　】偨Y(jié)：物競(jìng)天擇，適者生存　　物競(jìng)天擇，適者生存，共享單車無(wú)論搶了誰(shuí)的飯碗，存在即合理，一個(gè)時(shí)代的開始必然會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)時(shí)代的落幕。www.aabbgg88.net_www.ABG22.net_www.ABG111.net　　要么走在大部分人的前面，成為趨勢(shì)的最前沿一部分，進(jìn)得早，跑得快;要么扎扎實(shí)實(shí)練好內(nèi)功，投了企業(yè)之后發(fā)揮好實(shí)力;機(jī)會(huì)，還是很多的。圍繞著分級(jí)診療體系及醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)下的醫(yī)患關(guān)系而展開的一系列商業(yè)模式的創(chuàng)新將會(huì)成為可能，不管是大平臺(tái)還是垂直細(xì)分的模式都有可能找到自身的市場(chǎng)需求。從發(fā)行開始切入，在形成對(duì)市場(chǎng)有一定的帶動(dòng)性、影響力之后，無(wú)論是向上去做制片出品，還是向下做院線，都有自己的影響力，通過中間的影響力去打穿上下游。

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