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  內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來(lái)的方向也包括品牌,只要媒體成為該行業(yè)的品牌,大家就會(huì)相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。你明明就是拋棄小公司轉(zhuǎn)向大公司,為何不敢承認(rèn)?  這是一個(gè)電商人血淚史!沒(méi)有華麗麗的語(yǔ)言,我是千百萬(wàn)淘寶虧損商家的其中一個(gè)。”3月7日,王俊煜在接受刺猬公社專訪時(shí)稱,豌豆莢的最初目標(biāo)是要做內(nèi)容分發(fā),但沒(méi)有執(zhí)行到位,最后變成了應(yīng)用分發(fā)?!埂 ‰娨暤捻敺屣@然已過(guò),而余暉還在。對(duì)于機(jī)器初審的平臺(tái)來(lái)說(shuō),騙過(guò)機(jī)器模型就行,但對(duì)于人工+機(jī)器的平臺(tái),標(biāo)題黨和低質(zhì)內(nèi)容,又是如何獵取流量的?  一個(gè)公開(kāi)的秘密就是,像企鵝、UC等都有自己的后臺(tái)綠色通道鏈接,通過(guò)這些鏈接注冊(cè)的賬號(hào),權(quán)重,推薦都會(huì)比普通賬號(hào)要高?! ⊥蹩§希旱愕呐d趣不一定是你最了解的事情,更可能是你想了解而不了解的事情。值得注意的是,2015年,拉卡拉支付收單規(guī)模超過(guò)9000億元,增速超過(guò)300%。之前他認(rèn)為,拉卡拉在個(gè)人支付上還有一個(gè)機(jī)會(huì),是“手環(huán)”。