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　　根據(jù)股轉(zhuǎn)公司的監(jiān)管規(guī)則，解除持續(xù)督導(dǎo)協(xié)議，必須是券商與企業(yè)協(xié)商解決，換言之只要企業(yè)不換券商，券商是不可能單方面解約的。”　　咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內(nèi)容平臺。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉(zhuǎn)型。　　最后的結(jié)果是各大媒體全在報道這個事，八個新聞客戶端、各門戶都在轉(zhuǎn)載，甚至刷屏了媒體的朋友圈。而且，這種從端游時代流傳下來的綁架用戶時間的模式，是完全不符合智能手機和手游最基本的特點的。群脈SCRM認為，隨著國內(nèi)媒體行業(yè)繼續(xù)洗牌，將有更多傳統(tǒng)媒體人投身于現(xiàn)在越炒越熱的自媒體，相比以整合既有資訊、以搞笑逗樂為主、帶有濃厚草根氣息的自媒體，聚焦高質(zhì)量原創(chuàng)性內(nèi)容生產(chǎn)的自媒體將更容易獲得資本注意，并贏得更高估值。當然，這篇文章的主題，并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經(jīng)濟領(lǐng)域獨角獸，他的價值在哪里?　　談及知乎價值，個人認為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價值是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。我們的任務(wù)是鼓勵世界交流，推動世界和平”。