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　　那時候市場流行的是商業(yè)模式，是通過收并購長大的資產(chǎn)證券化，是行業(yè)邏輯，是互聯(lián)網(wǎng)流量思維。精細(xì)化到每一個廣告位所帶來的轉(zhuǎn)化量、訂單銷量等等。我們目前400人規(guī)模，我至今沒有自己的辦公室，坐在一個普通工位上，每次遲到也都會在各個微信群里報備。當(dāng)然，體積大的商品不存在找不到或者忘記了的情況，但體積大的商品如果不常用，正常人也不會買的。比如Flo就是一個完全虛擬的角色，她代表著一個保險品牌，圍繞著她有這一系列廣告，F(xiàn)lo甚至擁有她自己的Twitter帳號，用戶喜歡這個角色，期待看到更多相關(guān)的信息“當(dāng)渠道溢價和流量紅利消失的時候，只有通過產(chǎn)品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業(yè)模式?！　滋烨?，我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了，這沒什么好奇怪的，歷史總在重演——BAT聯(lián)合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉，反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長，頗有當(dāng)年紅軍反圍剿的態(tài)勢。而是針對網(wǎng)站進(jìn)行有效的鏈接策略。