www.abg777.com_www.AABBGG99.com_www.ABG9168.com還有一類核心資源就是各類UGC平臺，用戶產生內容的IP生產網站?！　⊥黄铺旎ò宓牡谝徊绞敲襟w。　　2015.12.15　　新增榮譽成長系統(tǒng)，新增信用積分獎懲機制，通過手機QQ/微信可以發(fā)送信息邀請好友一起開房間。根據目前統(tǒng)計的數據來看，這三萬家投資機構都是一些比較好的潛在買家?！　∪绻阆Ｍ诮酉聛砦迥辏蛘呓K其一生成為中國的Salesforce,下一個滴滴，美團……等估值百億的公司，這是合理的邏輯?！　⌒《嗔μ蟆　〗衲旮裢獾呐c眾不同，自從大點的活動改為人工審核，就變成了內定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?　　如果，我是說如果，我們沒了廣告費，沒了運營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產品做好，把服務做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢?　　除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費了，為什么一些關系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點兒，給所有在平臺上經營的商家一個平等的機會!　　這難道不是馬先生應該長期構建的良性生態(tài)圈嗎?　　去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數不勝數，好多已經傾家蕩產，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。　　于是，我們見到了“設計精力過剩”的手機創(chuàng)業(yè)者依舊賣不好手機，“下沉到廣場舞渠道”的傳統(tǒng)經銷商卻占領著年銷量上億的渠道。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。

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