www.AABBGG99.net_www.ABG1111.net_www.ABG2222.net　　世界舞蹈日　　1982年4月29日　　宜：舉辦全民舞蹈狂歡活動，做品牌贊助。　　“這時候我才意識到，原來他壓根就沒有想真的采訪我?！　《诰W(wǎng)絡(luò)上要怎么“讓大家也會一起來看原本不那么感興趣的內(nèi)容”，成為了川上量生等人創(chuàng)立niconico的一個重要動機?！　♀伱襟w集團旗下科技投行“潛在投資”，經(jīng)過對中國創(chuàng)投市場創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的梳理，對主流投資機構(gòu)及創(chuàng)業(yè)項目的深度走訪，利用取樣分析，數(shù)據(jù)綜合分類，深度面訪，多維度比對等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創(chuàng)投“死亡名單”》報告?！　∥业脑瓌?chuàng)設(shè)計品牌在天貓售價是工廠貼牌出廠價的2倍?！　?nbsp;　　 　　但如果用豆瓣同網(wǎng)易云音樂一樣，用UGC模式呈現(xiàn)文案，卻完全是另一種感受(榜妹手擬)：　　我們都有權(quán)利不與自己的過去和解。　　另外一個升級是什么?同樣是這些實體公司，他需要有情感的需求。”　　畢勝有一次見李彥宏，老領(lǐng)導(dǎo)對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。

同理的，如果某個關(guān)鍵詞在微信指數(shù)中沒有指數(shù)，那么我們可以理解為，這個‘關(guān)鍵詞’的一些數(shù)值過低了?！　∫韵率窃u委們的精彩點評，有不少金句是可以裱起來的。轉(zhuǎn)型前，友友租車有近500個員工，而轉(zhuǎn)型后其實不需要這么多員工?！　‰x北京20分鐘高鐵的廊坊，有一家專門做平臺號的公司，公司近百人，每天產(chǎn)出幾千篇文章，單個平臺每天閱讀量1000萬保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個違規(guī)的賬號，但他們依舊每天開工，絲毫沒有受影響的跡象，可見生命力之頑強，利潤之高。”　　思考：互聯(lián)網(wǎng)助力的智慧升級　　據(jù)筆者了解，新形態(tài)+老業(yè)態(tài)形式的餐飲企業(yè)也不在少數(shù)。www.AABBGG99.net_www.ABG1111.net_www.ABG2222.net　　BAT三家如何砸錢做內(nèi)容分發(fā)平臺這種事兒，我不是那么關(guān)心，但文中提及的自媒體賬號運作細節(jié)倒是耐人尋味：　　他在內(nèi)容生產(chǎn)上類似于早期的微博營銷號，通過剪輯搬運YouTube視頻在一點資訊、天天快報和今日頭條等渠道發(fā)布?！　∑浯?，被收購失敗的阿拉丁，3月10日復(fù)牌，當日股價暴跌24.38%?！　∫虼斯ぞ咝彤a(chǎn)品，在焦慮下有很多被創(chuàng)業(yè)者們忽略的優(yōu)勢：　　1、工具類產(chǎn)品是解決需求最直觀的產(chǎn)品形態(tài)，無論是平臺化還是注入其他元素，都無法脫離這個基礎(chǔ);　　2、工具類產(chǎn)品的更多是用戶體驗、技術(shù)功能上競爭，而產(chǎn)品即是最好的運營;　　3、工具類產(chǎn)品精簡的產(chǎn)品形態(tài)，降低了隨需求改變的成本;　　4、工具類產(chǎn)品的功能指向明確，也不斷加深用戶的慣性思維。

也許，我們從蔡文勝剛加入互聯(lián)網(wǎng)的時間點也可以看出一二：他在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時才進入?！　?ldquo;我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，用了三個月”畢勝說，那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了?！　【C合了專業(yè)評委(權(quán)重占比90%)和大眾評委(權(quán)重占比10%)的投票之后，最終的TOP10就是他們啦：　　TOP1寶馬：《該新聞已被BMW快速刪除》H5　　TOP2味全：被玩壞的“拼字瓶”　　TOP3Keep：首支品牌宣傳片《自律給我自由》　　TOP4騰訊X故宮：《穿越故宮來看你》H5　　TOP5滴滴順風(fēng)車：聯(lián)合彩虹合唱團推出《春節(jié)自救指南：回家篇》　　TOP6SKII：《她最后去了相親角》女性話題營銷　　TOP7杜蕾斯：《不存在的Air概念店》談?wù)撜軐W(xué)問題　　TOP8即刻APP：特朗普“Twitter信息”生成器　　TOP9美寶蓮：Angelababy直播2小時賣10000只口紅　　TOP10陌陌：《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性　　再次恭喜上述TOP10案例背后的操盤手們!　　那么，評委對這些案例是怎么評的、怎么看的呢?　　評委曹淼(年輕盟創(chuàng)始人，人人CMO)表示如果說是評“年度新媒體營銷案例”，他個人最看重這五個維度：1.案例的創(chuàng)新程度;2.對新媒體的運用程度;3.在新媒體的影響力擴散;4.與品牌本身的相關(guān)度;5.對品牌各指標提升的意義?！　☆愃频那闆r還有奧康，奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里?！　≡?010年，niconico成為了日本第一家實現(xiàn)盈利的視頻類網(wǎng)站?！　榱俗屖褂昧鞒踢_到最佳體驗效果，友友用車做了兩件事：　　第一，讓新用戶可以在1分鐘之內(nèi)把車開走?！　τ?6氪這種行業(yè)屬性非常強的媒體，可以往行業(yè)方向做延展。守護袁昆在以前的文章中多次提到，要么去參加培訓(xùn)班，要么找一個懂行的營銷顧問。