www.aabbgg99.net_www.ABG1111.net_www.ABG2222.net其中，有40家企業(yè)依然保持40%以上的增長。　　到了2012年，連唐巖在網(wǎng)易的上司，級別僅次于丁磊和CFO蔡安活的李甬也選擇投入創(chuàng)業(yè)的懷抱。UP主們重新制作大量視頻，回顧niconico過去十年中所走過的歷程，而niconico最早一個由用戶上傳的視頻也被挖出來，重新欣賞。大多數(shù)家長認(rèn)為面授的優(yōu)勢更明顯，有高端需求的家長會更傾向于選擇個性化教學(xué)而非購買線上課程。當(dāng)然，如果接下來繼續(xù)演化，A輪風(fēng)投的股權(quán)也會因為B輪風(fēng)投的進(jìn)入也得到稀釋…　　VCPowerlaw(高估值)：如果我們的創(chuàng)始人選擇了2200萬的估值，那么他們就沒什么好選擇的了，只有埋頭繼續(xù)運營公司，使得它能順順利利地在規(guī)劃好的軌跡上前進(jìn)，不要出現(xiàn)任何的磕碰!因為風(fēng)投是基于你2年甚至3年之后的行情進(jìn)行估值的，所以如果你稍微流露出無法實現(xiàn)的可能，B輪融資就徹底砸了，除非你還能找到另外一家愿意給你超高估值的「powerlaw」風(fēng)投給你接盤?！　‘?dāng)時比較知名的是綠狗租車和EVcard兩家公司，它們的商業(yè)模式與友友用車差距很大：汽車租用頻率一般一天僅為一次;用戶租車流程較為復(fù)雜，拍身份證、交押金、辦卡等，手續(xù)和傳統(tǒng)租車公司很類似，耗時長，體驗很差?！　⊥苿又袊ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展　　很多創(chuàng)業(yè)新兵都會向羅江春請教，自稱“簡單粗暴、交流直接”的羅江春，自然不會忘記向他們推介百度聯(lián)盟。例如，網(wǎng)站在網(wǎng)站頭部就是使用灰色，灰色這種顏色不想黑色和紅色一樣，容易引起人們情緒的變化。

”　　但友友用車仍在北京進(jìn)行了小范圍測試，投放了車輛到部分小微企業(yè)的寫字樓，發(fā)現(xiàn)需求爆了：高峰期常常會發(fā)生15個人搶1輛車的場景?！　?nèi)容創(chuàng)業(yè)和軟文其實一開始都是一樣的，那就是做內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)做的內(nèi)容是吸引粉絲的內(nèi)容，然后做社群，然后根據(jù)足夠粉絲群的需求，推出粉絲需要的產(chǎn)品或者內(nèi)容來變現(xiàn)，最后，干自己的平臺，以前《羅輯思維》憑借優(yōu)酷、喜馬拉雅FM這些平臺獲得用戶，現(xiàn)在直接把用戶拉到自己的平臺上，這個平臺其實和優(yōu)酷、喜馬拉雅FM并不二致，差別的是，以前是寄予籬下，現(xiàn)在獨立門戶而已罷了!　　 　　那么，軟文創(chuàng)作呢?最初做的是內(nèi)容，也許有的人會做一輩子內(nèi)容，當(dāng)然，也有高手寫出名堂之后，有了足夠的訂單，自己完成不了，然后再找人寫，逐漸成規(guī)模之后，組建公司，或者工作室，進(jìn)行分工，在這個領(lǐng)域上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)!　　從這一點來說，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和軟文營銷基本上是一致的，不同的是，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成就了個人，通過人拉粉絲然后變現(xiàn)，而軟文營銷成就了企業(yè)，誕生了新的行業(yè)，企業(yè)從大量軟文中獲利，然后再花錢寫軟文，反反復(fù)復(fù)的成就了一個行業(yè)。掃碼女孩是為了私利，在公共場所里工作。如“極藻5s”，稱含有“真核鹽藻、極地蛹蟲草”等五大稀缺成分，“被譽為神丹妙藥”，不僅能“美容壯陽”，甚至還能“明顯抑制腫瘤生長”?！　∥覀冋诿媾R的創(chuàng)業(yè)環(huán)境　　到底有多么殘酷?　　1、從大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP創(chuàng)業(yè)者要么成為細(xì)分領(lǐng)域的王者，要么只能死掉　　過去我們以為移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了，APP的流量都是自己可以掌控的，錯了!手機屏一般只能容納80~120個APP，再多了就需要用戶翻屏很多遍，在移動流量紅利結(jié)束的時候，用戶的習(xí)慣會快速的聚焦在大牛APP上，不給力的都刪掉，這意味著中小APP的流量會逐漸的消失，簡單說，要么你能進(jìn)細(xì)分的TOP3，要么可以早點去死了。www.aabbgg99.net_www.ABG1111.net_www.ABG2222.net到目前為止，稻草熊科技已經(jīng)研發(fā)出包括《犀利仁師》《白發(fā)魔女傳》《向著勝利前進(jìn)》等多款游戲?！　?ldquo;小馬過河”原來作為一家傳統(tǒng)的線下企業(yè)，2014年進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入在線教育市場，對自身優(yōu)勢和在線教育市場分析不夠，導(dǎo)致破產(chǎn)悲劇?！　∮脩魹榱藵M足自己個性化的需求，要獲取一些知識，一定技能，同時再輔助一些服務(wù)，但是他不可能專門去研究這些東西，這時候就會愿意付費來獲取這些知識，前提是這個知識或技能能在短時間內(nèi)滿足他的需求，　　韓澤：媒介并不賦予知識價值，現(xiàn)在獲取知識的媒介從書本變成了視頻網(wǎng)站，音頻平臺，實際上我們使用或者汲取知識的場景已經(jīng)發(fā)生了變化，內(nèi)容的組織形式也發(fā)生了變化，它原來可能是非常系統(tǒng)性的梳理，一種學(xué)術(shù)性很強的知識變成一種很實用的知識，讓用戶短時間內(nèi)速成。

　　問題出在那兒?思考1分鐘，計時開始……　　妄想二：我們要去搭建一個平臺，做規(guī)則的制定者　　后來，boss們可能也感覺這條路走不通，為了尋求出路，公司高層決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型：從企業(yè)管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型為服務(wù)商的服務(wù)商?！　∵@件事情，簡而言之，就是大家都有錯。對于輕資產(chǎn)的影視企業(yè)來說，掛牌新三板無疑是獲得投資、推動企業(yè)發(fā)展的一個較好選擇?！　≡俸髞恚瑮顕鴱娋统闪吮坦饒@的主人?！　∈虑椴畈欢嗟竭@里已經(jīng)告一段落，但值得我們思考的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此?！　≡诖_定了三條路和有一個人游走的前提下，無論是3V3還是4V4，都會顯得人數(shù)過少而缺少變化，因為在一條對線路上，如果是1V2，那么這個人完全不能夠發(fā)育，而如果是2V3，那么這兩個人是能夠比較好的存活的。但每每提起這一點，吳奇隆總把這部電視劇當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)化的典型案例。在盛行快速迭代的今天，創(chuàng)業(yè)者推出一個沒有太多特色的最簡化產(chǎn)品也可以，但是如果想拿到融資，Demo產(chǎn)品所蘊含的深度思考、可執(zhí)行性及想象中的未來則十分重要。